Как же стоит лидерам внедрять принципы викиномики в свой бизнес? Теоретик управления знаниями Дэвид Сноуден (David Snowden) говорит, что нужно выкинуть некоторые детальные планы. Он считает, что эффективные лидеры управляют хаосом, как воспитатель в детском саду управляет детьми. По его словам, "опытный преподаватель дает определенную свободу в начале занятия, потом вмешивается для того, чтобы установить нужное направление и убрать ненужные. А когда преподаватели очень умные, они засеивают это пространство так, что направления, которые им нужны, наверняка появятся сами".
C. F. Kurtz, D. J. Snowden, "The New Dynamics of Strategy: Sensemaking in a Complex and Complicated World." IBM Systems Journal, том 42, номер 3, 2003 г.
Похожим способом ваше планирование должно оставлять значимое место для обучения и гибкости при реагировании на новые возможности, которые возникают в ходе взаимодействия с между участниками вашей бизнес-сети. Пиринг - это разработка и создание новых решений и компания должна научиться функционировать в этой новой среде. Большинство великих примеров, которые мы видели, от IBM и Linux до Second Life и Amazon, приняли свои стратегии, когда поняли, что работает, а что нет для всего сообщества. Помимо семи моделей пирингового производства, однако, есть несколько дополнительных структурных принципов, которые едины для большинства из них.