Возникает новая сила в бизнесе. Мы назвали ее массовым сотрудничеством. Linux, MySpace и Wikipedia, возможно, стали популярными, но массовое сотрудничество - намного более широкое понятие. Это новый способ социализироваться, развлекаться, находить новые решения и вести дела в самоорганизующихся пиринговых сообществах. Компании могут разрабатывать и собирать продукты совместно со своими клиентами и в некоторых случаях потребители могут создать большую часть ценности. Учение могут переосмыслить науку, открывая свои данные и методы, предлагая любому подающему надежду и опытному исследователю в мире возможность участия в научном процессе. Даже правительства могут быть включены в процесс, используя новые цифровые механизмы для изменения способов предоставления общественных услуг и включения своих граждан в выработку политики.
Для руководителя бизнес-структуры уроком №1 является то, что монопольная, замкнутая, сконцентрированная на себе корпорация умирает. Независимо от отрасли, в которой вы работаете, или от величины вашей компании, внутренние возможности и множество деловых веб-партнерств обладают недостаточным ростом и новыми решениями для того, чтобы отвечать требованиям рынка.
Компании-победители сегодня открыли и сделали более гибкими свои границы и конкурируют, используя внешние знания, ресурсы и возможности. Они похожи на хаб для новых решений и магнит для самых разнообразных талантов. Они концентрируют своих сотрудников на интеграции и организации ценности и относятся к миру как к своему отделу исследований и развития. Все это составляет новый вид совместного предприятия - пиринговую экосистему, которая постоянно меняет блоки знаний и возможность конкурировать на глобальной основе.
Руководитель должен относиться к викиномике как к своему сборнику сценариев и использовать ее ключевые принципы для достижения успеха. Новый век массового сотрудничества, без сомнения, кажется сложным и неопределенным; сотрудничество и открытость - больше искусство, чем наука. Лидеры должны подготовить свое сознание. А компаниям потребуются уникальные возможности для работы в коллаборативной среде. Возможности развивать новые виды отношений, чувствовать важные направления развития, создавать дополнительную ценность и превращать образующиеся сетевые знания в необоримые ценности - вот что становится средством к созданию материальных ценностей и успеху. Настроено ли ваше сознание на викиномику?