*
7 июля 2005 года без десяти девять утра столица Великобритании, Лондон, замерла в тот момент, когда четыре бомбы одновременно взорвались в разных участках его транспортной системы. Уже через восемнадцать минут (это раскопала впоследствии вездесущая пресса) первые сообщения о событии появились в Википедии, бесплатной онлайновой энциклопедии, которую может редактировать каждый участник. Энтузиаст вики из Лейчестера (Великобритания) под ником Morwen написал: "7 июля 2005 года появились сообщения о взрывах или других инцидентах на различных станциях метро центрального Лондона, а именно Aldgate, Edgware Road, Kings Cross St Pancras, Old Street и Russell Square. Предполагалось, что эти инциденты связаны с недружественными насильственными актами".
*
Уже через несколько минут другие члены сообщества начали добавлять информацию и корректировать приведенные в статье данные. К тому времени, когда в Северной Америке наступило утро, в процесс уже включились сотни пользователей. К концу дня усилиями двух с половиной тысяч человек в энциклопедии появилась детальная статья о событии объемом в четырнадцать страниц, которая содержала гораздо больше деталей, чем информация в любом традиционном печатном издании. Этот факт показал силу Википедии как нового информационного источника и продемонстрировал, что тысячи независимых друг от друга добровольцев могут создавать быстрые, гибкие и инновационные проекты, способные показать лучшие результаты, чем самые большие и хорошо финансируемые предприятия.
*
en.wikipedia.org/w/index.php?title=7_July_2005_London_bombings&action=history
Википедия является типичным примером производства на равных - нового способа производства товаров и услуг, пользующегося всеми преимуществами массового сотрудничества. И хотя производство на равных обычно ассоциируется с разрозненными командами программистов, работающих с программами с открытыми кодами, наподобие Linux, в действительности Linux уже стал экономической электростанцией для многих компаний. Оборудование, работающее на Linux, и выполняемые с его помощью услуги ежегодно приносят миллиарды долларов. А на развитие этой операционной системы стали тратить огромные деньги такие компании, как IBM, Motorola, Nokia, Philips, Sony и десятки других.
*
На момент написания этой книги Linux прямо используется более чем ста миллионами пользователей устройств TiVo, мобильных телефонов Motorola Razr и другой бытовой электроники, а опосредованно - еще миллиардами людей, заходящих на сайты поисковых систем Google, Yahoo или миллиарды других сайтов. Если ваш автомобиль - BMW, то велики шансы, что его бортовой компьютер использует Linux. Ежеквартально продается серверов под управлением Linux более чем на 1 миллиард долларов - доля одной только компании IBM на этом рынке составила свыше 2 миллиардов в 2006 году. Доля Linux растет в 8 раз быстрее, чем весь рынок серверов, и эта система уже принята в качестве стандарта крупными игроками - например - Китайской Народной Республикой, вполне крупной организацией.
*
Linux и Википедия являются источником нескольких важных вопросов, освещаемых в данной главе. Если уже сейчас тысячи людей могут сотрудничать и создавать операционную систему или энциклопедию, то что же будет потом? Какие отрасли пострадают от производства на равных сильнее всего? А какие компании станут процветать? Должны ли толковые менеджеры пытаться похоронить этот феномен, как это попытались сделать звукозаписывающие компании с файлообменными системами? Или они, напротив, научатся использовать творчество и талант, находящийся за пределами их организационных границ, как это сделали IBM и другие игроки с программным обеспечением с открытыми кодами? И если я, как предприниматель, открываю прежде секретные знания о моем продукте или технологии, то как я смогу зарабатывать деньги на том, что я более не могу напрямую контролировать?
*
Вопросы, которые выглядели чисто теоретическими всего лишь несколько лет назад, вдруг стали жизненно важными. Производство на равных развивается как альтернативная модель производства, которая может эффективно использовать человеческие навыки, способности и интеллект более эффективно и результативно, чем традиционные компании. То, как компании будут относиться к производству на равных, определит будущее их отраслей и их собственные шансы на выживание.
*
Компаниям потребуется стратегия отношения к производству на равных, которая будет учитывать и плюсы, и минусы этой модели для их бизнеса. В этой главе мы постараемся глубже копнуть историю и рассказать о нескольких уроках, которые получили "пионеры пиринга"-люди, которые и принесли всем нам программные продукты с открытым кодом и Википедию. Мы расскажем о том, как работает производство на равных и как самые первые его примеры показывают возможную траекторию развития. Мы разрушим миф о том, что производство на равных всего лишь заберет часть дохода у экономики и тем самым уменьшит шансы компаний на получение прибыли. А затем мы покажем, как компании могут использовать производство на равных для извлечения прибыли и развития ключевых преимуществ собственного бизнеса.
*
Если бы вам понадобилось извлечь из этой главы единственный урок, то он заключается в следующем - крайне ошибочно относиться к производству на равных как к любопытной новинке или проходящей моде. Это не просто онлайновая сеть. Или, как сказал бы руководитель компании Google CEO Эрик Шмидт, производство на равных - это больше, чем просто сидеть и мило беседовать по милым вопросам повестки дня. Это напрямую связано с применением нового способа производства для вывода ваших инноваций и процессов создания ценности на новые уровни.
*
Пришло время поговорить о производстве на равных. Входные барьеры рушатся, а также меняются доводы "за" и "против", которые рассматривает каждый из нас, прежде чем согласиться на участие в каком-либо проекте или деятельности какой либо организации. Возникают возможности для серьезного изменения конфигурации используемых нами способов производства и обмена информацией, знаниями и культурой. Компании, которые признают, обращают внимание и учатся использовать производство на равных, будут процветать. Те же, кто будет отказываться признавать новую реальность или станут сопротивляться ей, потеряют уникальные возможности для инноваций, сокращения издержек, а то и вылетят из бизнеса.
*