Перед тем, как мы начнем истории о пионерах пиринга, мы хотели бы сказать несколько слов о производстве на равных. Прежде всего, что это такое и как это работает?
*
В своем чистом виде, это предоставляет собой способ производства товаров и услуг, полностью основывающийся на самоорганизующихся эгалитарных сообществах личностей, которые добровольно собираются вместе для производства единого результата. В реальности, производство на равных несет в себе элементы иерархии и самоорганизации и основывается на меритократических принципах организации - то есть лидерами и интеграторами сообщества являются наиболее обученные и опытные его члены.
*
Во многих сообществах производства на равных, деятельность участников является добровольной и неоплачиваемой. Добровольность означает, что люди принимают участие в деятельности сообществ, потому что они хотят и могут это делать. Никто не приказывает работнику разместить статью в Википедии или добавить несколько строк кода в операционную систему Linux. Неоплачиваемость означает, что участники не получают денег за свой вклад (по крайней мере, это не происходит напрямую) и каждый из них самостоятельно определяет, что и сколько он хочет производить. То, что люди не получают оплаты за участие в пиринге, не означает, однако, что они не получают от такой деятельности других преимуществ, Чуть позже мы вернемся к этому вопросу.
*
Но люди испокон века совместно возделывали нивы, скажете вы, что же здесь нового и необычного?
Ну хотя бы то, что экономика производства существенно изменилась с тех пор, как мы перешли от индустриальной экономики к экономике, основанной на информации. К примеру, в индустриальной экономике, большинство возможностей произвести что-то важное и ценное для людей ограничивалось высокими издержками по производству. Если бы вы хотели произвести газету с большим тиражом, вам бы потребовался печатный пресс и структура распространения для того, чтобы доставлять вашу газету к каждой двери. То есть ,вашего простого желания было явно недостаточно. Вам было нужно финансирование вашего основного капитала. А для того, чтобы получить нормальный возврат на вложенный капитал, вам необходимо было ориентировать производство на нужды рынка (то есть продавать подписку).
*
Очень конкретное и достаточно свежее описание этих изменений приведено в работе Yochai Benkler, "Coase's Penguin, or Linux and the Nature of the Firm," Yale Law Journal, том 112(2002).
Сегодня же, миллиарды людей могут собраться и создать практически все, что угодно. Требуется лишь творчество, компьютер и связь с Интернетом. В отличие от прошлого, когда производственные затраты были высокими, в наше время люди могут общаться и делиться результатами своего творчества практически за копейки. Это значит, что человеку больше не нужны рынки или капиталоемкие компании для того, чтобы произвести или получить в обмен на что-то другое вещи или услуги, которые могут ему потребоваться. Все больше из ценимых нами вещей (в том числе, газеты) могут производиться нами самостоятельно или в сотрудничестве с другими - любым способом, каким мы только захотим.
*
Это может звучать как угроза для традиционного бизнеса. Но на самом деле это является возможностью для компаний понять, каким образом применить внешний креативный потенциал в своем бизнесе. К примеру, компания Sun Microsystems раньше являлась ярым противником Linux и других программ с открытым кодом - это происходило по причинам, о которых мы поговорим чуть позже. Теперь же Sun публикует собственные внутренние разработки уникальных микропроцессоров SPARC под тем же типом лицензии, что и Linux. "Мы отдадим секретный рецепт поколению студентов и преподавателей, а также нашим потенциальным конкурентам и производителям из США, Китая, Индии и Восточной Европы", говорит руководитель компании Джонатан Шварц. Это не шутка. Таким образом, Sun изыскивает возможности для расширения аудитории своих соратников, поддержки своих продуктов и создания новых возможностей для развития бизнеса, как для себя самих, так и для своих партнеров.
Но каким же образом может гибкая сеть равноправных партнеров производить товары и услуги, вполне конкурентоспособные с продукцией крупных и богатых компаний?
Пиринг использует добровольную мотивацию - подходящий человек будет заниматься подходящим делом. И это получается у пиринговых сетей лучше, чем у традиционных компаний. Причиной этому служит самоотбор. Когда люди добровольно выбирают креативные задания, требующие специальных знаний, то они сами понимают, насколько подходят для решения таких задач. В конце концов, кто лучше знает, на что вы способны и что вы в состоянии сделать - вы сами или ваш менеджер?
Как говорит Линус Торвальдс, родоначальник Linux: "Люди сами выбирают те проекты, для участия в которых у них есть опыт и интерес". Как только у сообществ появляются механизмы отсева слабых участников, то большие сообщества, выстроенные по принципу самоотбора, находящиеся в процессе постоянного общения, с большей вероятностью смогут расставить нужных людей по нужным местам, чем небольшая фирма с очевидно меньшим количеством доступных ресурсов. Это применимо и к исследованиям и к инжинирингу, и к разработке программ, обучению и сфере развлечений.
*
К примеру, Департамент Образования штата Калифорния полагает, что может воспользоваться размышлениями и свободным временем учителей для создания высококачественных образовательных материалов, доступных для каждого жаждущего их студента. Это экономит средства местных налогоплательщиков в размере свыше 400 тысяч долларов ежегодно. Проект California Open Source Textbook работает на том же программном обеспечении, что и Википедия. В настоящее время проводится пилотная программа по созданию учебного пособия по мировой истории для школьных старших исторических классов. В своей работе Департамент сотрудничает с технологическими компаниями, такими как IBM и Sun, а также с ведущими университетами, типа Массачусетского Технологического Университета - в результате появляются образовательные материалы, открытые для корректировок со стороны крупного сообщества учителей и изучения не менее крупными сообществами учеников.
*
Это дает нам представление еще об одном важном свойстве производства на равных -новом взгляде на традиционное понимание права собственности. Традиционные формы интеллектуальной собственности предполагают, что у кого-то может быть право исключения другого из творческой работы или процесса распространения. Производство на равных подразумевает практически обратное. Сообщества производителей обычно используют так называемые "general public licenses" , гарантирующие пользователям право на распространение или видоизменением творческой работы с условием того, что любые изменения и модификации будут доступны другим участникам сообщества. Предоставляя участникам право модификации и распространения, такие открытые лицензии позволяют свободно общаться и обмениваться между собой информацией большему количеству участников, что позволяет быстрее найти возможности для новых проектов или углубления сотрудничества.
*
Steven Weber, The Success of Open Source (Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 2004 г.).
По расчетам Дэниела Фрая (Daniel Frye), директора IBM по вопросам развития Linux, серьезный вклад в развитие GNU/Linux kernel вносит более тысячи участников, а в развитие операционной системы в целом - до двадцати тысяч участников. В развитие других программных проектов на основе открытого кода внесли свой вклад сотни тысяч программистов - это во много раз больше, чем могла бы себе позволить любая отдельно взятая компания. По расчетам Йохаи Бенклера (Yochai Benkler), миллиард жителей наиболее развитых стран имеет в совокупности от двух до шести миллиардов часов свободного времени ежедневно. Даже если бы для создания высококачественных продуктов, основанных на информации, использовалась бы даже небольшая доля этого времени, то в результате таких добровольных усилий произошли бы серьезные качественные изменения в знакомых нам отраслях, связанных со знаниями. Все что нужно - это желание создавать и разработка инструментов сотрудничества. И первое, и второе все более активно развивается в наши дни. А теперь представьте себе, насколько производительной может быть мощь миллиардов людей, решающих поучаствовать в решении какой-либо задачи, невзирая на организационные, национальные, культурные и прочие границы. См. Yochai Benkler, The Wealth of Networks (New Haven: Yale University Press, 2006 г.).
*
Таким образом, производство на равных обходится без накладных расходов и длительных переговоров, а его участники могут работать над любым проектом, который они посчитают для себя интересным. Именно по этой причине производство на равных более эффективно перераспределяет ресурсы. Но что же заставляет людей посвящать свое время и использовать талант на благо проектов типа Linux и Википедии?
*
Люди участвуют в деятельности сообществ производителей на равных по различным внутренним причинам. К примеру, когда мы спросили Линуса Торвальдса о том, почему программисты посвящают существенную часть своей жизни разработке Linux без какой-либо прямой финансовой компенсации, он ответил: "Если бы вы сами писали программы, то не задали бы такой вопрос. Программисты ловят настоящий кайф, когда решают сложные технические проблемы. Это чувство дает нереальный драйв". Иначе говоря, люди участвуют в деятельности пиринговых сообществ просто потому, что это им нравится. Они чувствуют страсть к тому, чем занимаются и стараются сделать что-то новое или улучшить существующее.
*
Однако мотивация к участию гораздо глубже, чем просто альтруизм или удовольствие. Люди, занимающиеся Linux в свободное время, часто работают в других отраслях. Участие в работе над Linux дает им опыт и нужные связи. Если они профессиональны, то их статус в сообществе может повыситься, а это важно для карьеры. К тому же, все больше компаний начинают доплачивать своим сотрудникам, работающим над Linux. К примеру, основная масса работающих над Linux являются сотрудниками IBM и Intel. И даже Линус Торвальдс зарабатывает себе на жизнь, координируя развитие Linux через некоммерческий консорциум Open Source Development Lab. Но как далеко может зайти производство на равных?
*
Лучше всего пиринг работает, когда имеются три условия: 1) Объектом работ является информация или культура, что снижает издержки по участию ; 2) Задачи могут быть разбиты на крошечные куски так, что отдельные люди могут работать над ними понемногу и независимо от других (например, речь может идти об отдельных статьях в энциклопедиях или компонентах программного продукта). Это делает их затраты времени и энергии минимальными по сравнению с преимуществами, которые они получают взамен. И, наконец, 3) затраты на включение этих кусочков в конечный продукт, включая затраты на управление и контроль качества, должны быть низкими.
*
Однако, даже в случае присутствия этих трех условий, производство на равных все равно сталкивается с препятствиями. Сообщества нуждаются в системах оценки участников и лидерах, способных направлять и управлять связями, а также интегрировать неравнозначные вклады участников. Также им требуется разработка правил для сотрудничества, противодействия "халявщикам" и определения способов мотивации и координации коллективных действий в течение длительного периода времени. Несмотря на эти препятствия, открытые и самоорганизующиеся сообщества производителей работают эффективно, а их деятельность может привести к фантастическим результатам.
*
При внимательном взгляде понимаешь, что это вовсе не чудо. Производство на равных работает потому, что: новая экономика, возникшая благодаря технологии постоянно снижает расходы и увеличивает преимущества от совместного производства информации и ее распределения; эта экономика более эффективна с точки зрения распределения времени и внимания к конкретным задачам; она более эффективно привлекает разнообразные таланты, чем любая отдельно взятая фирма; участники наслаждаются свободой и возможностями производства на равных. Короче говоря, производство на равных работает, потому что может это делать.
*