*
Когда Линус Торвальдс впервые разместил более-менее законченную версию Linux на малоизвестном форуме разработчиков программного обеспечения, никто - за исключением нескольких упертых проповедников открытого кода - не мог и предположить, что эта программа с открытым кодом будет большим, чем просто краткосрочный эксперимент. Однако прошло лишь несколько лет и Linux дал жизнь целой экосистеме с оборотом в миллиарды долларов и разрушил баланс сил в отрасли производства программного обеспечения. Компании, ранее полностью контролировавшие рынок операционных систем с помощью своих продуктов, обладавших правовой защитой, внезапно столкнулись с серьезной конкуренцией со стороны бесплатной альтернативы, созданной гибкой сетью программистов, которые даже не ставили себе целью извлечение прибыли.
С ростом востребованности Linux, индустрия все сильнее понимает, что открытые коды - это сила, с которой надо считаться. Наиболее толковые фирмы учатся тому, как существовать в новой реальности и извлекать прибыль при условии наличия нового способа производства программного обеспечения.
Если понадобится назвать компанию, которая полностью использует этот потенциал - одновременно с глубокой внутренней трансформацией - то это IBM, чей ранний вход в новую реальность служит отличным уроком всем, желающим использовать производство на равных для своего бизнеса.
*
Сложно было себе представить, что IBM станет настоящим чемпионом в области производства на равных и лидером открытого мира. Не стоит забывать, что мы говорим о Big Blue- компании, которая смогла вырасти до гигантских размеров именно из-за того, что продавала и покупала объекты, находившиеся под патентной защитой. В течение десятилетий компания создавала программные продукты, работавшие только на компьютерах производства IBM. Вы могли попытаться установить ее программы на оборудовании других поставщиков, но не пришли бы к вразумительному результату. Компания IBM называла это "контролем над клиентами". Злые языки называли это "гостиничная собственность". Имелось в виду, что вы всегда можете выписаться из гостиницы, но никогда не можете ее покинуть. Однако в ситуации, когда старая стратегия не могла работать столь же эффективно, а обороты начали падать, IBM поставила открытые источники во главу угла своего бизнеса и сделала это так, как способна далеко не каждая организация такого размера и на таком этапе зрелости.
*
Будет честным признать, что IBM встала на этот путь не в самом лучшем для себя положении. Многие из ее предложений в сфере веб-серверов и операционных систем не были востребованы рынком, и компания с большим трудом держала удар в схватке с набравшими силу конкурентами, такими как Microsoft. IBM сделала необычный ход и стала изучать программы с открытыми кодами, время от времени передавая командам разработчиков ранее закрытые для посторонних части кодов программ, а также создавая команды, помогавшие сообществам разработчиков Apache (веб-сервера) и Linux (операционной системы).
Сегодня оборудование, использующее Linux, имеет рынок с оборотом в миллиарды долларов, а по расчетам самой компании IBM, она экономит около миллиарда долларов в год на том, что не разрабатывает собственную систему, отчасти напоминающую Linux. Более того, поддержка открытого кода позволила IBM обогнать своих конкурентов, таких как Sun и Microsoft, которые продают свои операционные системы.
*
Теперь IBM находится на несколько голов впереди своих конкурентов, а ее вовлеченность в деятельность сообществ, работающих с открытыми кодами, демонстрирует яркий пример того, как толковые компании могут извлечь пользу из деятельности самоорганизующихся сетей и получить в результате фантастическую ценность.