*
Закрытый и вертикально интегрированный подход к инновациям, который компании использовали многие годы, был связан с достаточностью внутреннего ресурса. Успешные компании имели собственные мозги и маркетинговые силы, достаточные для конкуренции как на национальных, так и международных рынках. Кроме того, они могли эффективно управлять линейным инновационным процессом, который поглощал научные исследования и перерабатывал их в продаваемые на рынке продукты и услуги.
*
С развитием глобальных идеагор у компаний появляется гораздо более широкий набор возможностей. Они могут не разрабатывать идее и технологии внутри, а приобретать их на стороне. Они также могут не продавать (или не только продавать) свои продукты, а выдавать лицензии на использование своих технологий.
*
Для того, чтобы извлечь максимальную пользу из новой, более широкой стратегии, компания необходимо выработать новый подход к сотрудничеству. "Правда заключается в том," говорит A. G. Lafley, "что наиболее адаптативные, проворные и быстрореагирующие компании - это те, с которыми легче поддерживать контакт. Компании, с которыми легко поддерживать контакт, гораздо больше ориентированы на сотрудничество. А ориентация на сотрудничество означает, что компании лучше других создают, находят и применяют великие идеи - которые позволяют им устойчиво развиваться на протяжении длительного времени".
*
Новый способ создания, поиска и применения великих идей в рамках глобальной идеагоры означает, что компании должны перевернуть свой научно-исследовательский процесс вверх ногами. Некоторые из наиболее значительных изменений означают изменение подхода к интеллектуальной собственности, фокусировку внешнего радара и создание исследовательской культуры, поддерживающей приобретение внешний идей и технологий. В свою очередь, посредникам, таким как yet2.com и InnoCentive, будет необходимо работать вместе со своими клиентами над улучшением ликвидности рынка и выстраиванием норм и практики бизнеса, способствующих развитию коллаборативных инноваций. В оставшейся части главы мы более подробно поговорим об этих ключевых вопросах.
*