*
Говоря о проекте "Геном человека", стоит отметить, что это, безусловно, одна из важнейших научных инициатив нашего времени. Когда в 1986 году появились попытки составить карту генома человека, ученые имели лишь слабое представление, как действует эта фундаментальная часть нашего существования, и в большой степени, они до сих пор этого не понимают! Но благодаря масштабным, распределенным в пространстве совместным проектам между институтами, странами и научными дисциплинами, потребовалось более пятнадцати лет для решения вопроса, и сейчас мы продвинулись намного дальше, чем были в 1986 году.
Одна вещь, которую давно подозревали ученые, состоит в том, что наши гены определяют то, как мы выглядим, насколько умны, насколько мы способны сопротивляться инфекциям и даже как мы себя ведем. Но вооруженные полностью описанным геномом ученые сейчас убеждены, что эти микроскопические спирали ДНК составляют что-то вроде операционной системы человека. Изучение того, как "программировать" эту операционную систему, может содержать ключ к лечению страшных болезней, например, болезни Альцгеймера, диабета и рака. Применение этих исследований в таких областях, как сельское хозяйство и экология? может помочь нам избавиться от мирового голода и лучше заботиться о планете.
*
Но для нас проект "Геном человека" важен еще по одной причине: он иллюстрирует ключевой тезис данной главы. Проект представляет собой водораздельный момент, когда несколько фармацевтических фирм отставили в сторону свои частные программы по изучению генома человека и решили поддержать открытые совместные проекты. Обмениваясь базовой информацией и сотрудничая за пределами отдельных институтов, эти смелые компании поставили под вопрос глубокое убеждение, что ранние исследования и разработки лучше вести отдельно и в рамках секретных лабораторий. В результате они смогли уменьшить расходы, ускорить новые разработки, обогатить акционеров и, в конце концов, помочь обществу быстрее получить плоды генных исследований.
*
Так к чему же стремились эти компании? Мы называем их "сословием доконкурентного знания" (precompetitive knowledge commons), и хотя это несколько трудно произносимый термин, мы говорим о чем-то большем - о новом коллаборативном подходе к исследованиям и разработкам, при котором схожие в своих убеждениях компании (иногда являющиеся конкурентами) создают общие пулы отраслевых знаний и процессов, на которых строятся новые разработки и отрасли.
*