Во многих таких партнерствах отдельные команды в различных институтах работают изолированно. В то же время Intel обнаружил, что наиболее интересные открытия и практические решения появляются в результате неожиданного синергетического эффекта, когда команды собираются вместе и обсуждают свои исследования. При наличии достаточной критической массы и географического охвата, сотрудничество между институтами может дать старт целым новым исследовательским сообществам. Теннехаус описывает этот подход как "обратный ход технологии" (reverse technology transfer). Вместо перевода технологий из университетов в бизнес-структуры Intel, компания иногда разворачивает этот поток, возвращая технологию университетским ученым. Это позволяет Intel питать многочисленные исследовательские сообщества на уровне, при котором можно коллективно заняться масштабными исследовательскими проблемами, стратегически важными для компании.
*
Вот лишь один из примеров. В рамках совместного проекта Intel с Университетом Беркли по разработке набора приложений под названием "TASK" (Tiny Application Sensor Kit), отдельные виды работ проводились университетскими исследователями, не включенными в проект. Теперь же TASK позволяет создать общую инфраструктуру для исследователей в области сенсорных сетей - тысячи исследователей по всему миру создают новые приложения.