Стандартный и расширенный методологические фильтры. Обзор моделей

Таблица 18. Связи объектов в диаграмме целей

Английское название связи	Русское название связи
Belongs to	Принадлежит
Has output of	Имеет на выходе
Is consumed by	Потребляется
Is input for	Является входом для
Is superior	Имеет в подчинении
Is used by	Используется
Produces	Производит
Supports	Поддерживает

 

Прежде чем начинать моделирование деятельности организации, нужно определить и описать ее цели, а также понять, насколько необходима реорганизация и оптимизация бизнеса.

Для этого используют диаграмму целей, в которой описывают цели организации и создают их иерархии.

Цель — желаемое будущее состояние организации, которое может быть достигнуто при выполнении выделенного состава функций с учетом критических факторов успеха.

В диаграмме целей необходимо определить критические факторы успеха, упорядочить их в иерархии и распределить в соответствии целями, которые они поддерживают. Критические факторы успеха — это движущие силы бизнес-процессов. Они позволяют оценить риски и сложности при достижении цели организации. Пример диаграммы целей приведен на рис. 112.

Этот тип диаграммы связан с другими посредством объекта «Функция». Каждой цели можно поставить в соответствие функцию, которая ведет к достижению данной цели.

Рис. 112. Диаграмма целей