Моделирование бизнеса. Методология ARIS

Иерархия папок позволяет навести порядок в создаваемых моделях и объектах и управлять доступом участников моделирования к отдельным его частям.

Однако часто становится недостаточным использование только одного иерархического дерева систематизации. Как правило, возникает необходимость представлять все создаваемые модели одновременно в нескольких разрезах — функциональном, процессном, в аспекте менеджмента качества и т. д.

Получить подобную картину можно с помощью специализированного типа модели — модели структуры (см. раздел 8.9), предназначенной для структуризации моделей организации. Эта модель строится из объектов одного типа — «структурный элемент». Каждый структурный элемент представляет собой критерий или значение критерия классификации моделей. Каждая модель может быть поставлена в соответствие одному или нескольким критериям. Тем самым возможно формирование нескольких подходов к классификации моделей организации.

Между структурными элементами могут быть отношения, которые отражают как иерархию критериев, так и взаимосвязи между моделями, отнесенными к заданному критерию.

Например, в качестве критерия можно использовать функциональный подход, одним из элементов которого является область материального обеспечения компании (рис. 186). Материально-техническое обеспечение как макрофункция предприятия распадается на основные процессы, продукты и услуги, а также сферы ответственности. Далее следует иерархия описания — взаимосвязи между моделями: от сфер ответственности переходим к моделям структур процессов, которые, с свою очередь, приводят нас к описанию процессов компании. К этим же процессам можно прийти от описания основных процессов организации.

Рис. 186. Структурирование информации при помощи модели структуры