рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Информатика
/
Ошибка №4. Неверная оценка экономической эффективности внедрения ERP-системы

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Ошибка №4. Неверная оценка экономической эффективности внедрения ERP-системы

Ошибка №4. Неверная оценка экономической эффективности внедрения ERP-системы - раздел Информатика, Процессно-ориентированное внедрение ERP- систем Экономическая Эффективность Внедрения Erp-Системы - Это, Наверное, Самый Слож...

Экономическая эффективность внедрения ERP-системы - это, наверное, самый сложный вопрос, на который предстоит ответить руководителю. Понятно, что внедрение подразумевает немалые затраты на общую автоматизацию (компьютеры, серверы, сетевое оборудование, лицензии, консультационные услуги и т д.). В этой связи важно сопоставлять расходы на автоматизацию того или иного процесса, учитывая его место в ERP-системе, с итоговыми экономическими результатами проекта в целом. То есть необходимо ответить на вопрос, что даст ведение учета соответствующих операций в системе или предоставление таких-то данных такому-то менеджеру? Каких потерь это поможет избежать? Как повысить эффективность используемых ресурсов? Какие резервы , позволит вовлечь в производственную деятельность? В противном случае возрастает риск того, что затраты на автоматизацию процессов не окупятся.

Отвечать на вопрос, какова цена включения какой-либо информации, необходимо на всех этапах проектирования ERP-системы. Сначала при определении ее функциональной структуры, выборе базовой платформы, технического обеспечения и других общих решений по системе на этапе разработки ее концепции, затем при составлении технического задания. Кроме того, задавать вопрос об экономической эффективности важно на этапе доводки прототипа системы до окончательного варианта.

При этом помните, что наилучшие результаты от внедрения ERP-системы достигаются, если она проектируется для предприятия с хорошо выстроенной системой управления.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Процессно-ориентированное внедрение ERP- систем

На сайте allrefs.net читайте: "Процессно-ориентированное внедрение ERP- систем"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Ошибка №4. Неверная оценка экономической эффективности внедрения ERP-системы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Ошибка №4. Неверная оценка экономической эффективности
внедрения ERP-системы…………………………………………………..13 5. Процессно-ориентированный подход и пять шагов при внедрении ERP-систем………………………………………………………………….14 5.1. Ж

Вертикально-интегрированные компании — путь к связанным процессам
С точки зрения системного анализа большинство крупных предприятий сегодня пребывает в состоянии повышенной энтропии системы управления, что, в свою очередь, является следствием неопределенности и к

ERP — информационная система масштаба предприятия
Каждое предприятие хотело бы приобрести информационную систему, которая позволит усовершенствовать многие внутренние процессы, снизить себестоимость продукции, производить ее быстрее и более высоко

Рынок ERP-систем и проблемы их внедрения
Системы класса ERP представляют собой набор интегрированных приложений, в совокупности проецирующих действия по основным направлениям управленческой деятельности предприятия на единое информационно

Ошибки при внедрение ERP систем
Причин неудачных внедрений сотни. Но в их основе, как правило, лежит нарушение основополагающих принципов проектирования автоматизированных систем управления (АСУ)Обычно проекты внедрения ERP-систе

Ошибка №1. Проектирование системы ERP без учета стратегии развития компании
Это одна из типовых ошибок. Понятно, что при настройке системы невозможно учесть все потенциальные пути развития фирмы в отдаленном будущем. За прошедшие годы экономическая среда, в которой работаю

Ошибка №3. Избыточный реинжиниринг бизнес-процессов
Достаточно часто компания, внедряющая ERP-систему, либо соглашается на реинжиниринг всех бизнес-процессов и их подчинение требованиям базовой функциональности выбранной системы, либо настаивает на

Процессно-ориентированный подход и пять шагов при внедрении ERP-систем
Чтобы говорить о системе, необходимо иметь четкое представление о цели и смысле ее существования . Основой развития системы является процесс, направленный на достижение конкретной цели. При этом ес