Реализация данной цели обеспечивается в ходе решения следующих задач контроллинга:
· построение системы стратегических и оперативных (тактических) целевых показателей деятельности предприятия;
· использование механизмов контроля в целях обеспечения согласованной работы коллектива предприятия в направлении поставленных целей;
· исследование альтернативных вариантов достижения поставленных целей, обоснование выбора оптимального варианта;
· группировка и обобщение затрат и результатов в различных аналитических разрезах (по видам затрат и результатов, местам формирования, центрам ответственности, объектам калькулирования);
· координация деятельности структурных подразделений, отделов и сотрудников предприятия, планирование, бюджетирование;
· анализ деятельности предприятия, обоснование необходимости осуществления корректирующих воздействий;
· оценка эффективности и целесообразности инвестиционных проектов и тактических управленческих решений.