В организационном аспекте в контроллинге выделяются следующие секторы:
1)финансовый;
2)производственного калькулирования;
3)финансового планирования и экономического анализа;
4)инвестиций;
5)информационных технологий;
6)корпоративного развития.
Разделы контроллинга часто выделяются с учетом содержания выполняемых на предприятии бизнес-процессов, которое, как правило, предъявляет специфические требования к составу данных для управления и к формату управленческой отчетности. Тогда классификация направлений контроллинга в зависимости от функциональной принадлежности может включать следующиеразделы:
1)контроллинг закупок и складирования;
2)контроллинг производства;
3)контроллинг продаж;
4)контроллинг финансовых инвестиций;
5)контроллинг логистики;
6)контроллинг капитальных вложений;
7)контроллинг мотивации и управления кадрами;
8)контроллинг обеспечения ресурсами;
9)контроллинг холдинговых взаимоотношений и т.п.