Информатизация контроллинга: место и задачи

Миссия контроллинга заключается прежде всего в управлении будущим для обеспечения длительного функционирования предпри­ятия и его структурных единиц [20]. При этом текущий анализ и регулирование плановых и фактических показателей подчинены ука­занной стратегической задаче. На первых порах контроллинг дейст­вует как сигнальная система, ориентированная на принятие своевре­менных мер при наличии отклонений от плана. При этом соблюдается цикл поддержания управленческих решений "план - организация вы­полнения - учет - контроль - анализ - регулирование".

Система обеспечивает сопоставление плановых и фактических значений контролируемых показателей, основанное на плане разви­тия предприятия и налаженной, хорошо структурированной системе управленческого учета (рис. 2.2).

По мере развития системы управления на предприятии контроль _и управление со стороны уступают место самоконтролю и само­управлению в зависимости от уровня полномочий и ответственности менеджера. При этом сохраняется централизация видов обеспечения управления (в том числе информационного).

Взаимосвязи различных компонентов менеджмента, контроллин­га, информатики (информационных технологий), а также задач опре­деления целей, планирования, анализа, контроля и регулирования ответственности между службами за результаты деятельности по управлению отражены на рис. 2.3.