1) Дается краткое представление о цели и сущности рекомендуемых мер.
СОВЕТ: если предлагаемые меры уже используются на предприятии, необходимо предварительно дать оценку целесообразности продолжения их применения, выявив и указав на их преимущества или недостатки в настоящее время.
2) Дается развернутая характеристика мероприятия – этапы, условия реализации (в т.ч. указывается его финансовая, ресурсная, правовая реалистичность). Если мероприятие представляет собой алгоритм, то на рисунке отражается соответствующая блок-схема. Если рекомендация включает группу мер, например, «по увеличению доходов предприятия», также рекомендуется отобразить их для наглядности – в виде комбинированной схемы или диаграммы.
3) Производится расчет показателя (или показателей) эффективности. Оценить эффективность проекта можно методами приведенных затрат, дисконтирования, по показателям рентабельности и т. п.
4) Перечисляются особенности реализации предложенного мероприятия, при необходимости оцениваются риски и предусматриваются меры по борьбе с ними.
5) Формулируется вывод по логическому блоку, кратко отражающий ожидаемый эффект и особенности, условия его получения и возможного неполучения.
СОВЕТ ПОСЛЕДНИЙ: помните, что любые рекомендации должны совпадать с целями и возможностями предприятия!