Управління ризиком на підприємстві в сучасних умовах господарювання
В умовах реформування економіки управління ризиком є складним процесом, який включає багато чинників. Управління ризиком складається з чотирьох блоків:
Перший блок - це порівняльна характеристика ризику. Суть його полягає в розрахунку кількісних показників, в якому показники ризику порівнюються із стандартними величинами ризику, інформацією нормативних документів або порівнянними показниками ризиків.
В другому блоці визначається наскільки значний наявний ризик.
В третьому блоці відбувається моніторинг ризику й здійснення управлінських дій щодо його зниження.
В четвертому блоці здійснюється контроль за ризиком і розповсюдження інформації про його рівень.
Управління ризиком є важливим і постійно присутнім елементом управління в підприємницькими структурами, яка випливає із загальної концепції ризику, що склалася, у названого тут елемента дві сторони:
-перша - «оборонна», пасивна, яка реалізується за допомогою страхування і відокремлення від ризику;
-друга - «наступальна», активна, реалізована в ході зростання, оновлення, накопичення тієї інформації, яка необхідна для скорочення області невизначеності і ризику.
Виділяють наступні етапи управління ризиком:
1 етап – формування цілей у відповідній сфери діяльності підприємства.
2 етап – визначення критеріїв оцінки різних заходів по управлінню ризиком.
3 етап – вибір і аналіз заходів по досягненню визначених цілей.
4 етап – вибір найбільш адекватних заходів і контроль результатів їх виконання.
На першому етапі визначається масштаб рівня ризику, суб’єкти і об’єкти ризику, спрямованість заходів щодо зниження ризиків, формуються задачі.
На другому етапі вибирають оптимальні заходи щодо скорочення або запобігання ризиків, які б були спрямовані на їх досягнення. До початку вибору заходів щодо управління ризиком потрібно вирішити, за допомогою яких критеріїв оцінювати вибирані заходи. Необхідною умовою вибору переважної більшості заходів щодо управління ризиком є їх технологічна і економічна здійснимість.
На третьому етапі аналізуються заходи щодо управління ризиком.
На четвертому етапі проводиться постійний контроль виконання різних етапів робіт. При проведенні контролю результатів робіт треба враховувати:
відповідність вибраних показників контролю меті і задачам здійснюваних заходів;
проведення контролю результатів робіт через певний проміжок часу;
проведення контролю всіх аспектів проведення заходів (експозиції, ризику, економічних показників і т.п.);
використання показників відповідного масштабу.