На підприємстві аналіз заходів щодо управління ризиком спрямований на досягнення основної мети їх діяльності – забезпечення розвитку і складається з декількох етапів. На першому етапі в процесі управління ризиком використовують систему показників або «набор інструментів», які спрямовані на зниження ризику або формують підходи щодо запобігання появи ризику. Тоб то важливо не констатувати появу ризику, а його діагностувати. Це дозволить встановлювати причинно-наслідкові зв’язки виникнення й розвитку ризику на підприємствах. Після здійснення діагностики ризику, на другому етапі, запропоновані заходи аналізують в ході роботи, щоб оцінити переваги різних стратегій.
Найефективніші заходи можна потім більш ретельно проаналізувати, щоб вибрати найприйнятніші з них. На цьому етапі особливо важливо залучення широкого круга зацікавлених сторін, щоб вибрані стратегії не викликали негативного відношення у когось із залучених учасників (наприклад, громадськості, приватного сектора, платників податків і т.п.). Ефективним може бути підхід залучення в цей процес членів робочої групи до обговорення за круглим столом різних підходів до управління ризиком.
На наступному етапі розробляється система дій щодо впровадження стратегії управління ризиком. Цей етап передбачає розробку конкретних заходів і підходів управління ризиком в конкретних умовах господарювання підприємства.
На останньому етапі впроваджується стратегія і здійснюється її моніторинг.
Таким чином, аналіз заходів управління ризиком представляє собою систему дій, яка спрямована на зниження рівня ризику або його знежкодження і досягнення соновної мети діяльності підприємства – забезпечення його розвитку.