Последовательность составления бизнес-плана:
Принимается решение о внедрении мероприятий по совершенствованию действующей медицинской организации или создания новой организационно-правовой формы.
Оцениваются собственные возможности медицинской организации в реализации проекта.
Определяются медицинские услуги, оказание которых будет задачей данного проекта.
Исследуются возможности рынка данных медицинских услуг.
Выбирается место для осуществления коммерческой деятельности.
Разрабатывается план производства.
Разрабатывается план маркетинга.
Разрабатывается организационный план.
Разрабатывается финансовый план.
Анализируются возможные риски от данного проекта.
Составляется резюме к бизнес-плану.
Чтобы разработать эффективный план, необходимо проанализировать внешнюю среду и фактическое состояние медицинской организации. Структуру бизнес – анализа можно представить следующим образом:
Внешняя среда:
Перспективы развития здравоохранения и рынка медицинских услуг.
Состояние конкуренции.
Потребители медицинских услуг.
Тенденции развития внешнего окружения, неподконтрольные медицинской организации, но могущие оказать влияние на ее деятельность.
Внутренняя среда:
Маркетинг.
Финансы.
Производственная деятельность.
Человеческие ресурсы.
Административная деятельность.