Раздел 1. Краткий обзор, или резюме проекта, представляет собой компактное изложение плана с подчеркиванием реальных достоинств организации здравоохранения для потенциальных инвесторов. Особое внимание в этом разделе должно быть сосредоточено на следующих вопросах:
Сколько денег (объем финансирования) потребуется медицинской организации для реализации проекта?
Как она будет использовать полученные деньги?
Как медицинская организация собирается вернуть деньги инвесторам?
Раздел 2. Описание услуг. В этом разделе следует подробно описать те виды медицинских услуг, которые будут предлагаться потребителю. Необходимо показать, в чем привлекательность этих услуг и в чем их уникальность для потенциального потребителя.
Раздел 3. Описание внешней среды. Цель раздела – показать тенденции развития здравоохранения и место данной медицинской организации в отрасли. Необходимо указать, какие Федеральные законы, налоги и другие факторы внешней среды влияют на здравоохранение и на данную медицинскую организацию.
Раздел 4. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Факторы устойчивой конкурентоспособности медицинской организации - более низкие издержки, специализация, лидерство в качестве оказываемых услуг.
Раздел 5. Организационный план. В этом разделе необходимо указать потребности медицинской организации в помещении, оборудовании, трудовых ресурсах, необходимых для оказания медицинских услуг.
Раздел 6. План маркетинга. Основные пункты этого раздела: ценообразование, система продвижения услуг на рынок, стратегия роста медицинской организации.
Раздел 7. Управление и права собственности. Содержание этого раздела во многом зависит от организационно-правовой формы медицинской организации. Целесообразно указать формы отношений с местной администрацией, вышестоящими органами здравоохранения.
Раздел 8. Финансовый план. Основные показатели раздела: потребность в финансовых средствах, финансовые данные за прошлые периоды, финансовые данные на перспективу. В этом же разделе показывается полная структура затрат хозяйствующего субъекта с выделением условно-постоянных и условно-переменных. Такой анализ затрат позволяет определить один из важных показателей эффективности работы медицинской организации – “порог рентабельности”. Наряду с показателем безубыточности, бизнес-план должен содержать прогноз объемов реализации медицинских услуг. Баланс денежных поступлений и расходов, график прибыльности.
Раздел 9. Страхование рисков. Необходимо оценить степень риска предлагаемого в бизнес-плане проекта. Риски могут быть следующих видов: финансово-экономические, технические, социальные. Цель этого раздела – показать потенциальным инвесторам, что риски оценены всесторонне и медицинская организация определила пути преодоления рисков.