рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Геология
/
SWOT-анализ как основа эффективного стратегического планирования.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

SWOT-анализ как основа эффективного стратегического планирования.

SWOT-анализ как основа эффективного стратегического планирования. - раздел Геология, Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии Для Исследования Слабых И Сильных Сторон Компания Использует Swot-Анализ....

Для исследования слабых и сильных сторон компания использует SWOT-анализ.
Удобство SWOT-анализа состоит в том, что, сформулировав потенциальные проблемы для бизнеса, можно скорректировать стратегию и устранить мешающие факторы.
После того как конкретный список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей будет составлен, наступит этап установления связей между ними. Для установления этих связей компания составляет матрицу SWOT.

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Контроль качества. 2. Доверительные отношения в коллективе. 3. Быстрый и полезный сервис. 4. Уникальность, востребованность на рынке. 5. Профессиональные кадры, командный дух, корпоративная культура, мотивация персонала, достойная зарплата. 6. Возможности для рекламы и продвижения продукции. 7. Ресурсы предприятия – доступ к сырью и материалам, квалифицированным кадрам, возможности создания собственного производства. 8. Удовлетворение потребностей клиентов. 9. Ответственность за производимую продукцию. 10. Конкурентоспособные цены. 11. Большие объемы продаж. 12. Высокая техническая компетенция. 13. Обладание большой доли рынка(37% белорусского обувного рынка).	1. Ограниченные возможности для выпуска сырья собственного производства. 2. Конкуренция. 3. Нестабильность покупательского спроса. 4. Невысокая платежеспособность населения. 5. Слабая программа продвижения товаров. 6. Неусовершенствованные маркетинговые исследования. 7. Слабая рекламная поддержка. 8. Нестабильная экономическая ситуация.
Возможности	Угрозы
1. Большой потенциал развития компании. 2. Интерес к данной продукции за границей. 3. Расходы на рекламу растут, поэтому спрос тоже растет. 4. Привлечение больше покупателей. 5. Разработка новых видов продукции. 6. Открытие новых фирменных магазинов. 7. Стремление к увеличению объемов производства. 8. Пополнение списка ассортимента новыми товарами. 9. Построение устойчивых взаимовыгодных отношений с поставщиками.	1. Ухудшение экономической ситуации и, следовательно, снижение спроса. 2. Появление новых конкурентов. 3. Политическая ситуация в стране. 4. Таможенные пошлины.

На данном этапе своего развития предприятие использует стратегию глобального господства через снижение издержек. Эта стратегия, захватывающая всю отрасль, в которой работает предприятие, опирается на следующий механизм: большие объемы производства и продаж при низкой цене обеспечивают завоевание существенной доли рынка, а более низкие издержки по отношению к издержкам конкурентов могут обеспечить большую маржу на единицу продукции. Данная стратегия подразумевает строгий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования, реклама и т. д. Положение с низкими затратами дает организации хорошую отдачу в ее отрасли. Компания также использует стратегию географического расширения. Обувь торговой марки «Марко» уже продается в Литве, Латвии, Эстонии. Продолжается сотрудничество с российскими и украинскими партнерами, устойчивый интерес к обуви «Марко» проявляет Казахстан.
Для определения стратегии, которая разъяснит, на чем компания должна концентрировать свои усилия, используется матрица МакКинси. Она показывает стратегическое позиционирование деятельности.

Основной принцип метода — увеличивать инвестиции в бизнес-области в привлекательных отраслях, если компания имеет конкурентные преимущества по ним, и, наоборот, сокращать вложения, если позиции самого рынка продукта или компании на нем оказываются слабыми.

Для победителей — дополнительные инвестиции, получим прибыль, защиту преимуществ. Для проигравших — ограничить инвестиции вплоть до остановки, дополнительные инвестиции не принесут прибыли. Для пограничных областей — либо расти, либо сокращаться вплоть до ликвидации. Построим матрицу МакКинси.

Привлекательность отрасли.

Факторы привлекательности отрасли	Вес	Оценка	Взвешенная
1. Размер рынка 2. Темп роста 3. Структура конкуренции 4. Энергоемкость 5. Чувствительность к инфляции	0,25 0,2 0,15 0,15 0,25		1,25 0,6 0,6 =4,45

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии

Содержание... Введение... Глава Теоретические основы формирования стратегии...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: SWOT-анализ как основа эффективного стратегического планирования.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Реализация стратегии
Заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратеги

Конкурентные позиции
Факторы, формирующие конкурентные позиции Вес Оценка Взвеш. 1. Относительная доля рынка. 2. Способность конкурировать