Основой подготовки подобных тренингов обычно является коммуникативный тренинг, в результате которого человек проявляет и корректирует свой уровень коммуникативной компетентности, получает возможность осознать себя представителем конкретной культуры, вывести на уровень сознания нормы, ценности и правила поведения в своей культуре.
После этого становится возможным показать и проанализировать различия между разными культурами, а затем – выработать умение замечать эти различия и пользоваться ими для эффективного межкультурного взаимодействия. Для этого тренер чаще всего предлагает участникам рассмотреть различные конфликтные ситуации, которые решаются с позиций разных культур и фиксируют внимание на стереотипах и нормах родной культуры.
Другим видом межкультурного тренинга являются культурно-специфичные тренинги, которые целенаправленно готовят человека к коммуникации в рамках той или иной конкретной культуры.
Они могут быть:
– когнитивными, дающими информацию о другой культуре;
– поведенческими, обучающими практическим навыкам, необходимым для жизни в соответствующей культуре;
– атрибутивными, объясняющими каким образом представители разных народов и культур интерпретируют поведение и результаты деятельности с точки зрения другой культуры.
Среди названных видов тренингов самым важным является атрибутивный, так как большая часть проблем в общении с представителями других культур возникает из-за непонимания причин поведения друг друга. Люди в определенной ситуации ждут конкретного поведения, и, не дождавшись его, делают ложные выводы о человеке, с которым они общаются. В ходе атрибутивного тренинга человек знакомится с атрибуциями, характерными для интересующей его культуры.
В процессе подготовки человека к межкультурному взаимодействию нужно стремиться использовать разные методы подготовки и разные типы тренингов. Итогом процесса обучения должно стать овладение навыком адаптации и активной аккультурации, т.е. способностью целесообразно поступать в соответствии с нормами, обычаями, традициями чужой культуры, не навязывая своих религии, ценностей, образа жизни.
Сущность тренинговых программ по межкультурному обучению
Проведение тренингов по межкультурному обучению представляет собой сложный метод, эффективность которого определяется тремя важными компонентами тренинговой программы:
– анализом потребностей в тренинге;
– подбором методов и техник, соответствующих теме и цели тренинга;
– оценкой программы тренинга и его результатов.
Сущность первого компонента тренинговой программы заключается прежде всего в определении основного круга проблем культуры, требующих своего обстоятельного рассмотрения и усвоения. Дело в том, что на протяжении одного тренинга физически невозможно освоить все особенности чужой культуры и поэтому приходится всегда выбирать для изучения наиболее важные аспекты межкультурного переговорного общения. Однако, как показывают исследования, такого рода анализ проводится организаторами тренингов далеко не всегда.
Второй компонент тренинговой программы – подбор методов и техник – должен максимально соответствовать целям тренинга. Тренинговые методы включают в себя ролевые игры, анализ конкретной ситуации, мозговые атаки, групповые дискуссии, и т. д. В отличие от них тренинговая техника предполагает использование особенностей обучающего воздействия того или иного метода для достижения максимального эффекта от тренинга.
Специалисты различают четыре основных вида тренинговой техники:
- информационную,
- имитационную,
-упражнения по практическому выполнению заданий;
- группо-динамические упражнения.
Выбор оптимальной для тренинга техники зависит от многих факторов, важнейшим среди которых является цель тренинговой программы. В общем, соответствуя цели программы, тренинговые техники вместе с тем не имеют жесткой, однозначной целевой закрепленности. Нередко для достижения одной и той же цели могут использоваться несколько техник.
Третий компонент тренинговой программы – оценка ее эффективности – заключается в сопоставлении по заданным параметрам состояния обучаемых до и после тренинга. Несмотря на кажущуюся простоту процедуры оценки, при ее практическом осуществлении возникает немало трудностей в связи с тем, что на сегодняшний день практически нет объективных критериев оценки. На практике оценки эффективности тренинговых программ делятся на послетренинговые и долгосрочные. Первые измеряют эффект тренинговой программы непосредственно после ее завершения, вторые – после истечения определенного промежутка времени. Чтобы получить всестороннюю картину эффективности тренинговой программы, целесообразно использовать как послетренинговую, так и долгосрочную оценки.