Окружение лидера. Ли¬дер¬ст¬во пред¬по¬ла¬га¬ет оп¬ре¬де¬лен¬ный ха¬рак¬тер бли¬жай¬ше¬го ок¬ру¬же¬ния. Оно долж¬но быть ото¬бра¬но по де¬ло¬вым, про¬фес¬сио¬наль¬ным при¬зна¬кам. Лич¬ная пре¬дан¬ность – важ¬ное ка¬че¬ст¬во ок¬ру¬же¬ния, но не¬дос¬та¬точ¬но в наше время.
Еди¬но¬мыс¬лие, взаи¬мо¬по¬ни¬ма¬ние, ин¬те¬рес к де¬лу, вза¬им¬ное до¬ве¬рие, уве¬рен¬ность в пра¬виль¬но¬сти вы¬бо¬ра, нрав¬ст¬вен¬ная ус¬той¬чи¬вость, убе¬ж¬ден¬ность так¬же да¬ют пра¬во за¬ни¬мать ме¬сто в кол¬лек¬ти¬ве, ок¬ру¬жаю¬щем лидера.
От¬но¬ше¬ния ли¬де¬ра и его кол¬лек¬ти¬ва - важ¬ный ас¬пект но¬вой, ли¬дер¬ской ор¬га¬ни¬за¬ции вла¬сти. Це¬ле¬уст¬рем¬лен¬ность, прин¬ци¬пи¬аль¬ность, соз¬на¬ние от¬вет¬ст¬вен¬но¬сти пе¬ред об¬ще¬ст¬вом (или управ¬ляе¬мой организацией), по¬ни¬ма¬ние его за¬дач и за¬про¬сов яв¬ля¬ют¬ся не¬отъ¬ем¬ле¬мы¬ми ка¬че¬ст¬ва¬ми ли¬де¬ра. Они долж¬ны быть и у его ок¬ру¬же¬ния. Эти ка¬че¬ст¬ва спла¬чи¬ва¬ют их так же, как об¬щее уме¬ние вес¬ти дис¬кус¬сию, со¬че¬тать стрем¬ле¬ние к са¬мо¬ут¬вер¬жде¬нию с ин¬те¬ре¬са¬ми кол¬лек¬ти¬ва и кол¬лег, по¬ло¬жи¬тель¬но от¬но¬сить¬ся к их за¬слу¬гам. Ли¬дер дол¬жен уметь ра¬зум¬но, обос¬но¬ван¬но и свое¬вре¬мен¬но пе¬ре¬ме¬щать сво¬их со¬труд¬ни¬ков и соз¬да¬вать ус¬ло¬вия для их про¬фес¬сио¬наль¬но¬го рос¬та, ис¬поль¬зо¬вать их спо¬соб¬но¬сти и воз¬мож¬но¬сти. Он дол¬жен иметь яс¬ное пред¬став¬ле¬ние о про¬бле¬мах, ко¬то¬рые вол¬ну¬ют его ра¬бот¬ни¬ков, и счи¬тать¬ся с их на¬строе¬ния¬ми. 4. Ли¬дер¬ст¬во и со¬вре¬мен¬ность Ли¬дер дол¬жен со¬от¬вет¬ст¬во¬вать тре¬бо¬ва¬ни¬ям вре¬ме¬ни, и не толь¬ко он, но и его ок¬ру¬же¬ние, ко¬то¬рое спо¬соб¬но его по¬нять и под¬дер¬жать. Не¬ма¬ло ли¬де¬ров-ре¬фор¬ма¬то¬ров не смог¬ли про¬явить се¬бя, не встре¬тив под¬держ¬ки. Ли¬дер дол¬жен быть гла¬вой сво¬ей груп¬пы, про¬вод¬ни¬ком идеи, ко¬то¬рая мо¬жет за¬вла¬деть ума¬ми об¬ще¬ст¬ва или его зна¬чи¬тель¬ной, ве¬ду¬щей час¬ти. Но и об¬ще¬ст¬во долж¬но го¬то¬вить се¬бе ли¬де¬ров. Вос¬пи¬та¬ние эли¬ты – важ¬ная об¬ще¬ст¬вен¬ная за¬да¬ча. Обу¬че¬ние хо¬зяй¬ст¬вен¬но¬му управ¬ле¬нию (ме¬недж¬мен¬ту) соз¬да¬ет ус¬ло¬вия для под¬го¬тов¬ки лю¬дей, спо¬соб¬ных за¬нять в го¬су¬дар¬ст¬ве вид¬ные по¬ли¬ти¬че¬ские по¬сты. Это и пе¬ре¬да¬ча зна¬ний, опы¬та ана¬ли¬зи¬ро¬вать си¬туа¬ции, и раз¬ви¬тие управ¬лен¬че¬ских на¬вы¬ков и ка¬честв, и вос¬пи¬та¬ние от¬вет¬ст¬вен¬но¬сти, и обу¬че¬ние раз¬лич¬ным сти¬лям управ¬ле¬ния, об¬ще¬ния с людь¬ми, уме¬нию из¬ме¬нять стиль и прие¬мы ру¬ко¬во¬дства, Ли¬дер (или бу¬ду¬щий ли¬дер) дол¬жен нау¬чить¬ся при¬ни¬мать ре¬ше¬ния, из¬бе¬гать край¬них, без¬вы¬ход¬ных си¬туа¬ций ли¬бо, на¬про¬тив, соз¬да¬вать не¬из¬беж¬ную, но вы¬год¬ную со¬во¬куп¬ность об¬стоя¬тельств.
Он дол¬жен уметь, как го¬во¬рил У. Чер¬чилль, из¬вле¬кать поль¬зу из са¬мых не¬вы¬год¬ных по¬ло¬же¬ний. Осо¬бое ис¬кус¬ст¬во ли¬де¬ра - об¬ра¬щать в со¬юз¬ни¬ков скры¬тых и да¬же яв¬ных про¬тив¬ни¬ков. На¬ше вре¬мя и на¬ша стра¬на ост¬ро ну¬ж¬да¬ют¬ся в но¬вом по¬ко¬ле¬нии ли¬де¬ров - со стра¬те¬ги¬че¬ским мыш¬ле¬ни¬ем, не¬ор¬ди¬нар¬ным ви¬де¬ни¬ем си¬туа¬ции, уве¬рен¬но¬стью в ус¬пе¬хе. Та¬кие ли¬де¬ры нуж¬ны как в сфе¬ре по¬ли¬ти¬ки, так и в сфе¬ре эко¬но¬ми¬ки. Ли¬де¬ры¬ – но¬ва¬то¬ры при¬зва¬ны эф¬фек¬тив¬но ре¬шать и но¬вые про¬бле¬мы, и ста¬рые, но ины¬ми ме¬то¬да¬ми. Их мас¬тер¬ст¬во пред¬по¬ла¬га¬ет ши¬ро¬кие свя¬зи с дру¬ги¬ми но¬ва¬то¬ра¬ми. Они ини¬циа¬тив¬ны и вос¬при¬им¬чи¬вы к ини¬циа¬ти¬ве дру¬гих. Та¬кие ли¬де¬ры при всей их на¬стой¬чи¬во¬сти не по¬дав¬ля¬ют. По¬ня¬тия «ли¬дер¬ст¬во» и «ру¬ко¬во¬дство» име¬ют прин¬ци¬пи¬аль¬но раз¬ные со¬ци¬аль¬ные, по¬ли¬ти¬че¬ские и, ес¬те¬ст¬вен¬но, пси¬хо¬ло¬ги¬че¬ские зна¬че¬ния. Суть раз¬ли¬чий – в ха¬рак¬те¬ре и на¬прав¬ле¬нии вы¬дви¬же¬ния «но¬ме¬ра пер¬во¬го». Ли¬дер, да¬же ес¬ли он из¬на¬чаль¬но пред¬ло¬жен кем-то со сто¬ро¬ны, при¬зна¬ет, при¬ни¬ма¬ет, на¬ко¬нец, из¬би¬ра¬ет ве¬до¬мая им груп¬па. В этом смыс¬ле ли¬дер все¬гда вы¬дви¬га¬ет¬ся «сни¬зу», бо¬лее или ме¬нее де¬мо¬кра¬ти¬че¬ски. Ру¬ко¬во¬ди¬тель же, на¬про¬тив, на¬зна¬ча¬ет¬ся «свер¬ху», так или ина¬че на¬вя¬зы¬ва¬ет¬ся. Это на¬зна¬че¬ние мо¬жет но¬сить по¬ли¬ти¬че¬ский или ад¬ми¬ни¬ст¬ра¬тив¬ный ха¬рак¬тер, ве¬до¬мые мо¬гут по-раз¬но¬му вы¬ра¬зить свое к не¬му от¬но¬ше¬ние, в оп¬ре¬де¬лен¬ных слу¬ча¬ях да¬же за¬бло¬ки¬ро¬вать его. Но и то¬гда дру¬гой кан¬ди¬дат бу¬дет ско¬рее все¬го на¬зна¬чен «свер¬ху.». Ины¬ми сло¬ва¬ми, ли¬дер¬ст¬во мож¬но обо¬зна¬чить век¬то¬ром, на¬прав¬лен¬ным сни¬зу вверх; ру¬ко¬во¬дство же - век¬то¬ром про¬ти¬во¬по¬лож¬но¬го на¬прав¬ле¬ния. В со¬вет¬ской со¬ци¬аль¬ной пси¬хо¬ло¬гии бы¬ло при¬ня¬то раз¬ли¬чать эти по¬ня¬тия ина¬че. Под ли¬дер¬ст¬вом име¬лась в ви¬ду ха¬рак¬те¬ри¬сти¬ка пси¬хо¬ло¬ги¬че¬ских от¬но¬ше¬ний, воз¬ни¬каю¬щих в груп¬пе «по вер¬ти¬ка¬ли», т.е. с точ¬ки зре¬ния от¬но¬ше¬ний до¬ми¬ни¬ро¬ва¬ния и под¬чи¬не¬ния. По¬ня¬тие же «ру¬ко¬во¬дство» от¬но¬си¬лось к ор¬га¬ни¬за¬ции дея¬тель¬но¬сти груп¬пы, к про¬цес¬су управ¬ле¬ния ею. Счи¬та¬ет¬ся, что ли¬дер осу¬ще¬ст¬в¬ля¬ет ре¬гу¬ля¬цию меж¬лич¬но¬ст¬ных от¬но¬ше¬ний в груп¬пе, ру¬ко¬во¬ди¬тель – офи¬ци¬аль¬ных от¬но¬ше¬ний груп¬пы как не¬ко¬ей со¬ци¬аль¬ной ор¬га¬ни¬за¬ции; ли¬дер¬ст¬во мож¬но кон¬ста¬ти¬ро¬вать в ус¬ло¬ви¬ях мик¬ро¬сре¬ды (ма¬лая груп¬па), ру¬ко¬во¬дство – эле¬мент мак¬ро¬сре¬ды; ли¬дер¬ст¬во воз¬ни¬ка¬ет сти¬хий¬но, про¬цесс на¬зна¬че¬ния ру¬ко¬во¬ди¬те¬ля не яв¬ля¬ет¬ся сти¬хий¬ным; по срав¬не¬нию с ру¬ко¬во¬дством ли¬дер¬ст¬во ме¬нее ста¬биль¬но, в боль¬шой сте¬пе¬ни за¬ви¬сит от на¬строе¬ния в груп¬пе; ру¬ко¬во¬дство под¬чи¬нен¬ны¬ми об¬ла¬да¬ет оп¬ре¬де¬лен¬ной сис¬те¬мой раз¬лич¬ных санк¬ций, ко¬то¬рых в ру¬ках ли¬де¬ра нет; про¬цесс при¬ня¬тия ре¬ше¬ния ру¬ко¬во¬ди¬те¬лем сло¬жен и опо¬сре¬до¬ван мно¬же¬ст¬вом об¬стоя¬тельств, не обя¬за¬тель¬но ко¬ре¬ня¬щих¬ся в дан¬ной груп¬пе, в то вре¬мя как ли¬дер при¬ни¬ма¬ет бо¬лее не¬по¬сред¬ст¬вен¬ные ре¬ше¬ния;а так¬же сфе¬ра дея¬тель¬но¬сти ли¬де¬ра, в ос¬нов¬ном, ма¬лая груп¬па, сфе¬ра дей¬ст¬вия ру¬ко¬во¬ди¬те¬ля – бо¬лее ши¬ро¬кая со¬ци¬аль¬ная сис¬те¬ма. 5.