Способность к инновации

Способность к инновации. Все организационные системы обладают значительной инертностью, так как новшество обычно вызывают смещение равновесия в них и приводят к непредвиденным последствиям.

Возникает феномен сопротивления инновациям, для преодоления которого необходимы специальные методы активизации инновационных процессов, т.е. управление инновациями (не только содержательное, но и организационное). Поэтому поводу М.Крозье отмечает: «Способность современных организаций к инновациям зависит, прежде всего, от наличия таких правил игры, которые вознаграждают кооперативную, конструктивную и новаторскую деятельность, вместо того чтобы стремиться к сохранению равновесия, гармонии и консервации существующих отношений.

Никакая формальная демократия и никакие правовые обязанности не помогут создать климат, благоприятствующий инновации, если не осуществляются глубокие изменения в правилах политической игры в рамках данного организационного целого». Атмосфера подъема организации способствует успешному проведению необходимых изменений. Секрет успешной мотивации кроется в знании потребностей людей и помощи в том, чтобы они могли добиться осуществление желаемого при этом люди должны обладать определенными качествами.

Позитивное восприятие - способность положительно относиться к людям и к ситуациям.

Служение корпоративным интересам - готовность подчиняться играть в команды и следовать за лидером. Потенциал роста - стремление к личному росту и самосовершенствованию; способность продолжать «расти» по мере усложнения задач. Последовательность - стремление последовательно доводить дело до конца. Преданность - готовность принять потребности команды и организации как собственную потребность.

Гибкость в целом - способность находить выход из положения. Порядочность - надежность и сильный характер; постоянство в словах и поступках. Широта кругозора - способность видеть всю организацию и ее потребности. Дисциплинированность - готовность выполнять установленные нормы отношений независимо от собственного настроения. Признательность - благодарное отношение, которое становится образом жизни. 4. ПРИОРИТЕТ НОВОГО КАЧЕСТВА ТОВАРОВ, УСЛУГ, ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТОМ. В экономике шансы на существование имеют только те предпринимательские структуры, которые находят потребителя для предлагаемых ими товаров (изделий, услуг) и по цене, компенсирующей затраты. Ни одно из предприятий не может быть абсолютно уверенно в своем будущем.

Положение на рынке никогда не бывает статичным. Это объясняется тем, что: - на рынке появляются конкурирующие изделия, характеристика которых в большей степени отвечает запросам потенциальных потребителей; - на рынке появляются конкурирующие изделия, которые имеют сходные характеристики, но предлагаются по более низким ценам; - изменяются вкусы и запросы прежних потребителей, которые начинают искать изделия, обладающие другими характеристиками, или же вообще полностью теряют интерес к продукции данного предприятия.

Поэтому ключевой задачей предпринимательства (организации) и вцелом предпринимательства является надлежащее реагирование на перемены, происходящие вокруг. Предприятиям и предпринимательству, целым территориям необходимо адекватно реагировать на перемены, происходящие в качестве жизни населения и вносить своевременно необходимые изменения в метод хозяйствования.

Изменения нужны для повышения качества жизни каждого человека и населения в целом. Нужны и изменения в организации социального и экономического развития территорий. Для этого необходимы изменения в компетентности муниципальных менеджеров. Они относятся к сфере их концептуально-стратегического мышления, которое начинается с развития способности генерировать новые идеи. 5.