Коллегиальная модель - это в некотором смысле преувеличенно производствено-ориентированная организационная структура. Ошибки могут происходить из структурного образа поведения организации: достижение согласия может занять слишком много времени, особенно если решения не касаются напрямую производства. “Коллегиальная” атмосфера базируется на том положении, что каждый должен внести свою лепту в выработку решения, даже по непрофессиональным вопросам.
Это может создать ситуацию, когда ни один член организации не может самоопределиться, и когда иррациональные процессы начинают занимать все большее время. Совершенствование производства, его методов, различных тестов становится первостепенным.
Руководители слишком фокусируют внимание на результатах и концентрируются на производстве. Консультационная деятельность и деятельность по управлению сотрудниками, рассматривается в коллегиальной организации как деятельность второго порядка и направлена на улучшение или поддержку производства. Чем больше модель “извращена”, тем меньше внимания уделяется другим аспектам потребностей сотрудников. Возникает определенная степень стереотипного мышления, которая поддерживается менеджментом.
Поэтому многие инновационные проекты внимательно оцениваются с точки зрения их пригодности (в терминах связи с производством). Проекты часто отвергаются, т.к. их реализация может вести к конфликтам (т.к. они не совместимы с философией учреждения).
Резюме.Основные положения коллегиальной организации:
Владение производственными методами занимает значительную часть в профессии сотрудника-наставника.
“Органистические” ценности, такие как взаимопонимание, кооперация и неприменение силы по отношению к сотрудникам играет важную роль в функционировании организации.
Методические объединения могут функционировать только тогда, когда руководители имеют общие человеческие и обучающие ценности.
Консультации важны для всех участников.
Руководство базируется на принятии и одобрении: директор - “первый среди равных”, ориентируется на процесс и не связан с иерархической структурой.