| Параметры культуры | Культура с низким уровнем избегания неопределенности | Культура с высоким уровнем избегания неопределенности | ||
| Отношение ко времени | Готовность персонала жить настоящим днем | У работников большая тревога за будущее | ||
| Предпочитаемый размер организации | Работники предпочитают небольшие организации | Работники предпочитают крупные организации | ||
| Возраст менеджеров среднего уровня | Молодежь | Средний и пожилой | ||
| Мотивация на достижение цели | Устойчивая | Низкая | ||
| Отношение к успеху | Надежда на успех | Боязнь неуспеха | ||
| Готовность к риску | Большая | Слабая | ||
| Предпочитаемый тип карьеры | Предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста | Предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца | ||
| Квалификация руководителя | Руководитель не является специалистом в сфере управления | Руководитель должен быть экспертом, специалистом в сфере управления | ||
| Отношение к конфликтам | Конфликт в организации рассматривается как естественное состояние | Конфликты в организации нежелательны | ||
| Конкуренция между работниками | Нормальное и продуктивное явление | Соперничество не приветствуется | ||
| Готовность к компромиссу с оппонентами | Высокая | Низкая | ||
| Готовность к неопределенности в работе | Высокая | Низкая | ||
«Мужественность — женственность». Г. Хофштед определяет маскулинизм (мужественность) как степень, в которой доминирующими ценностями в обществе считаются ассертивность[4], добывание денег и приобретение вещей (материализм) и не придается особого значения заботе о людях. Он определяет феминизм (женственность) как степень, в которой доминирующими ценностями в обществе считаются взаимоотношения между людьми, забота о других и всеобщее качество жизни.
Согласно исследованиям Г.Хофштеда, маскулинные общества более жестко определяют гендерные роли, чем феминистские общества. Например, женщине водить грузовик или быть адвокатом, а мужчине быть артистом балета или заниматься домашним хозяйством легче в феминистском обществе.
Измерение «мужественности — женственности» имеет важное значение для определения методов мотивации на рабочем месте, выбора способа решения наиболее сложных задач, для разрешения конфликтов.
Таким образом, рассмотренные параметры позволяют охарактеризовать организацию и выявить ведущий тип организационной культуры.
Таблица 4.4