рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Социология
/
Вид работы: Лекции
/
Методы социального управления

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Методы социального управления

Методы социального управления - Лекция, раздел Социология, Рабочая программа учебной дисциплины Социология управления Методы Управления – Это Способы Целенаправленного Воздействия...

Методы управления – это способы целенаправленного воздействия на сотрудников и производственные коллективы для обеспечения координации их деятельности в процессе достижения поставленных целей.

Они определяют конкретные пути, способы и приемы достижения этих целей.

Методы управления, соответствующим образом воздействуя на людей, побуждают их к выполнению требований экономических и социально-экономических законов развития общества.

По особенности воздействия методы управления можно разделить на:

- административно-организационные;

- экономические;

- социально-психологические и правовые.

Административно-организационные методы управления – методы, которые опираются на волю и авторитет государства (руководителя), выражающие интересы общества (организации).

Путем использования административно-организационных методов осуществляется прямое воздействие на объект управления.

Административно-организационные решения (распоряжения, постановления, приказы и т.д.) не только подкрепляются авторитетом власти, но и экономически обосновываются и ресурсно обеспечиваются.

Достоинства административно-организационных методов управления:

- оперативность;

- прямое воздействие на управляемый объект;

- обязательный характер выполнения решений вышестоящих органов для управляемых объектов;

- ответственность всех элементов системы.

Недостатки: возможность проявления произвола в принятии решений, прямого волюнтаризма и бюрократии.

Бюрократизма может выражаться:

1. В стиле деятельности отдельных сотрудников и в организации работы отдельных органов управления.

2. Неэффективное решение задач управления, волокита и хозяйственная нераспорядительность.

Акты управления, осуществляемые в рамках административно-организацинного управления, подразделяются на два вида:

- нормативные;

- индивидуальные.

Нормативные акты управления не имеют конкретного адресата, они содержат общие нормы действий и рассчитаны, как правило, на продолжительное время (положения, инструкции, нормы, нормативы, стандарты и т.д.).

Индивидуальные акты управления адресуются определенным объектам управления (приказы, циркуляры, распоряжения, указания).

Задачей административно-организационного воздействия является обеспечение четких действий управленческого аппарата, всех подразделений и служб системы управления. Осуществляемые в форме приказов и распоряжений управленческие решения не должны противоречить существующему законодательству, правовым актам и положениям.

Экономические методы управления – это совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических законов и отношений в управлении хозяйственной деятельностью на всех ее уровнях.

Основой реализации экономических методов является в конечном итоге выявление и закрепление материальных интересов сотрудников, побуждающих их к выполнению требований экономических законов.

Материальное воздействие выступает в трех формах:

- общественное;

- коллективное;

- индивидуальное.

Методы управления, оказывающие экономическое воздействие могут иметь следующую направленность:

- положительную (материальное стимулирование);

- отрицательную (материальные санкции).

Различают три группы материальных интересов:

- государственные;

- коллективные;

- личные.

Государственные интересы заключаются в росте совершенствовании общественного производства для повышения благосостояния всех трудящихся.

Коллективные интересы состоят в совершенствовании и росте производства конкретного предприятия.

Личные интересы связаны с увеличением трудового вклада каждого сотрудника в общественное производство с целью получения более высокого материального вознаграждения.

По масштабам использования различают две основные разновидности экономических методов управления:

- методы государственного управления экономикой;

- экономические методы управления на уровне отдельных предприятий, фирм и их объединений.

В рамках реализации экономических методов управления решаются задачи такого использования средств производства, при котором достигается максимальное удовлетворение потребностей общества.

Социально–психологические методы управления– комплекс методов, при использовании которых учитываются индивидуальные, психологические характеристики отдельных сотрудников и коллектива, в целом.

В соответствии с современным представлением о социально-психологических методах управления центральным объектом исследования становится личность в коллективе, т.е. личность как субъект общения, взаимодействия и кооперации, без которых немыслимо современное производство.

Поэтому фундаментальными понятиями при использовании социально-психологических методов управления становятся личность и коллектив как субъекты выработки управленческих решений и объекты их прямого и косвенного воздействия, в рамках которого, в результате общения, реализуется деятельность личности и группы.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Рабочая программа учебной дисциплины Социология управления

Рабочая программа учебной дисциплины Социология управления... Курс лекций учебной дисциплины Социология управления...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методы социального управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ГОСТ Социология управления
Социальное управление как разрешение противоречия между управляющей и управляемой системами; три модели социального управления: субординация, реординация, координация; управление и манипулирование,

Предпосылки возникновения научного управления
Управление — непременное, внутренне присущее свойство общества на любой ступени его развития. Оно непосредственно связано с трудом. Труд же был, есть и всегда будет трудом обществен

Объект, предмет и задачи социологии управления
В Российской социологической энциклопедии социология управления определяется как отрасль социологического знания, изучающая систему и процессы управления в условиях складывающихся в

ЛЕКЦИЯ 2. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ И ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
1. Теория рационализации Ф. Тейлора. 2. Административная теория А. Файоля. 3. Классики социологии об управлении. 4. Теория «человеческих отношений» Э. Мэй

Теория рационализации Ф. Тейлора
Американца Фредерика Тейлора (1856-1915) считают родоначальником науки управления. Ему принадлежит заслуга технического совершенствования организации труда на предприятии. Он внедри

Административная теория А. Файоля
Французский инженер и предприниматель Анри Файоль (1841-1925) создал так называемую административную теорию управления. Он утверждал: управлять – значит, вести предприятие к опреде

Теория «человеческих отношений» Э. Мэйо
В 1930-е годы постепенно набирает силу, а затем становится господствующим направление в социологии организаций — «человеческие отношения», или «гуманистический вызов». Само названи

Иерархическая теория потребностей А. Маслоу
Абрахам Маслоу (1908-1970) первым осознал законы построения человеческих потребностей. Он понял, что не сама потребность движет человека, а степень ее неудовлетворения. Потребности в самом общем ви

Двухфакторная теория мотивации Ф. Херцберга
Идеи Маслоу получили дальнейшее развитие в двухфакторной теории мотивации Фредерика Херцберга. Она основывается на независимых факторах, обнаруженных в ходе исследования, одинаково

Теория стилей руководства Дугласа Макгрегора
Широкую известность получила «Теория X» и «Теория У» Д. Макгрегора, разработанная им в 1957 г. «Теория X» описывает черты авторитарного стиля руководства: жесткий контроль, принуждение к

Стратегия модификации
Сегодня все более широкое распространение получает теория, получившая название «демократия на рабочих местах». Суть этой теории состоит в расширении полномочий всех низовых звеньев

Законы и принципы социального управления
Законы управления выражают важные внутренние устойчивые черты, особенности процесса управления. Они носят объективный характер и не зависят от воли людей, напротив, определяют их в

Правовые аспекты организационного управления
С помощью права в управление вносится необходимая мера нормативного регулирования, формальной определенности и упорядоченности, закрепляется объем полномочий и ответственности звеньев управления и

Социальная среда управления
Важнейшим социальным критерием качества и эффективности управления является отношение к деятельности, складывающееся в результате у подчиненных. Позитивное, социально ориентированно

Управление и манипулирование
На практике повсеместно встречаются ситуации, когда в силу условий решения стоящей перед управляющей системой задачи она оказывается не совместимой с целями участников. Это может бы

Сущность организации: ее типы и виды
Социология управления неразрывно связана с изучением организаций, поскольку управленческая деятельность может осуществляться только в организации. Организация - это, с одной стороны, социальная ка

Социальная организация: признаки, структура, элементы.
Рассматривая организацию с точки зрения социального объекта, социальной группы, дадим следующую формулировку. Социальная организация (от позднелатинского organize — сооб

Лидерство и стиль руководства трудовым коллективом
Властные отношения составляют важный аспект функционирования социальных организаций. Поскольку в любой организации складываются формальные и неформальные отношения, правомерно говор

Трудовой коллектив и его структура
Социальной основой всех видов организаций является коллектив, и от его уровня развития и структуры в значительной мере зависит эффективность функционирования организации. С

Уровни и элементы организационная культура
Организационная культура не существует сама по себе. Она всегда включена в культурный контекст данного географического региона и общества в целом и испытывает воздействие со сторон

Типология организационной культуры
Существует несколько подходов к типологии организационной культуры. Каждый подход использует определенные критерии для анализа организационной культуры, позволяющие выделить веду

Изменение организационной культуры
Организационная культура – не постоянное явление. Культуре свойственно меняться. Это изменение может быть вызвано многими факторами. Чаще всего это трудоёмкий процесс, который связа

Понятие и сущность организационного конфликта
В российском обществе в связи с переходом к новым способам управления даже в успешно действующих организациях возникают ситуации повышенной напряженности и контроля. Глубокая перес

Причины конфликтов
Для оптимизации деятельности руководителя в условиях конфликта необходима типология причин конфликта. 1. Различие или пересечение интересов членов организации. В данном сл

Виды и формы организационных конфликтов
I. Личностный, или психологический, конфликт затрагивает только структуру сознания личности (члена организации) и психику человека, поэтому они не могут напрямую воздействовать на

Управление конфликтами
Управления конфликтом реализуются в различных способах, к основным из которых относятся организационные, социологические и культурные, социально-психологические. Организационные с