| Бюрократический тип | Органический тип |
| Четко определенная иерархия | Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем |
| Система обязанностей и прав | Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований |
| Разделение задачи на ряд процедур | Процессный подход к решению проблем |
| Обезличенность во взаимоотношениях | Возможность самовыражения саморазвития |
| Жесткое разделение трудовых функций | Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами |
Каждой из орг.структур присущ свой тип управления:
| Линейная организация. |
| Функциональная организация. |
| Дивизиональная организация. |
| Матричная организация |
1. Самой распространенной является линейно-функциональнаяорганизация, до сих пор широко используемая компаниями всего мира. Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации
По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Для оценки служб, осуществляющих управление персоналам, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда, достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный внешний результат работы организации в целом становится как бы второстепенным.
Плюсы: Линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций
Недостатки: невосприимчивость к изменениям среды, к инновациям, неповоротливость взаимодействия между звеньями и работниками аппарата управления; медленный обмен информацией из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали).
2. Линейно-штабнаяструктура управления – аналогична, задача линейных руководителей - координировать действия функциональных служб и направлять их в русло общих интересов организации.
3. Разновидностью бюрократии дивизиональная структура -С введением дивизиональных принципов структура управления организацией остается линейно-функциональной + усиливается управленческая вертикаль + более самостоятельны становятся отделения ("центры прибыли"). В целом структура управления усложнятся за счет коордиирующих уровней менеджмента, что увеличивает затраты на содержание управленческого аппарата. Такой тип возникв 60-е годы при "разукрупнении" больших корпораций (они стали выделять из своего состава более самостоятельные производственные отделения, оставив стратегические и общекорпоративные функции управления в ведении центрального аппарата управления). Ключевые оперативные функции переданы управляющим производственными отделениями (дивизионам) для лучшей адаптации к потребителям, внешней среде и рынку.
"небюрократическая организация" и органический тип управления (Адхократия, или "партисипативная система", или "система 4"):
2. Органический тип структур управления В 1970 г. Алвин Тоффлер применил термин "эдхократия" для описания формы организации, альтернативной бюрократии. Эдхократия — (от лат. ad hoc) — организационная структура на основе временных рабочих групп, которые собираются для решения одной задачи или проекта, а после завершения работы распускаются и создаются заново для следующей задачи.