В зависимости от типа социальной группы, от ситуации эффектвными оказываются разные стили управления.

· Экстремальные ситуации оправдывают применение авторитарной модели, Авторитарный стиль также уместен при выполнении простых работ, где возможно­сти работника выразить себя невелики, в то же время работа должна быть выполнена обязательно.

· В сплоченных группах, или при решении очень сложных задач группой эффективнее демократический стиль. Чем выше уровень образования членов группы, чем более творческим является содержание их деятельности, тем неуместнее авторитарный стиль.

 

В США был эксперимент на 4 заводах. 2 завода управлялись авторитарно – и через 1 год производительность труда выросла на 25%, однако выросла теку­честь кадров и количество прогулов, а на 2 заводах работали в соответствии с демокра­тическим стилем – производительность труда выросла лишь до (20%), зато число прогулов и увольнений по собственному желанию, число несчастных слу­чаев на работе уменьшилось.