Организация деятельности исследовательской группы (ее управление) осуществляется, учитывая изложенные ниже наиболее общие организационные принципы:
1) продуманные подбор и расстановка кадров (обеспечение соответствия уровня квалификации исполнителей выполняемым видам работ);
2) достаточный (обоснованный) объем финансирования планируемых видов работ;
3) обеспечение материально-техническими средствами, необходимыми для сбора, обработки и анализа информации;
4) плановый (поэтапный) подход к выполняемым работам;
5) стимулирование интереса работников в качественном и быстром выполнении конкретных заданий и работы в целом;
6) создание условий для развития инициативы и творческого роста научных сотрудников;
7) эффективный контроль над деятельностью членов исследовательской и ходом проводимых работ.
На базе этих общих принципов определяются конкретные организационные требования, которые излагаются в тексте программы и включаются в стратегический план исследования.
Стратегический планисследования – это основные организационные требования к членам социологической группы, направленные на координацию их деятельности в целях качественного выполнения работ в запланированные сроки.
Такой план является основным ориентиром в работе всех членов социологической группы. Он учитывает общие принципы управления научным коллективом, конкретизирует их с учетом специфики объекта и предмета исследования, особенностей социологической группы, создает предпосылки для оперативного регулирования хода исследовательского процесса.
Стратегический план составляется в разных формах в зависимости от характера и объема предварительной информации об объекте исследования, уровня разработанности гипотез, традиций и опыта социологической группы и ряда других факторов, нашедших свое отражение в предыдущих разделах программы.
Можно выделить основные виды стратегического плана:
1) разведывательный (проблемно-поисковый) план – предполагает ознакомление с заданием на предстоящее исследование, изучение литературы по теме исследования, предварительный анализ документов, характеризующих объект исследования, интервьюирование экспертов, проведение социологического наблюдения и другие действия, предусмотренные программой; позволяет определить и обосновать проблемы исследования, а также составить описательные гипотезы.
2) аналитический план составляется, когда уже имеются описательные гипотезы – включает более глубокое исследование; корреляционный анализ собранной предварительной информации; позволяет сформулировать объяснительные гипотезы.
3) экспериментальный план – социолог располагает объяснительными гипотезами, что дает возможность использовать социальные эксперименты для углубления знаний о причинно-следственных связях и отношениях внутри объекта исследования; в его основе экспериментальные гипотезы.
Перечисленные варианты стратегического плана на практике часто сочетаются в разных пропорциях, создавая этим многообразие подходов к предстоящему сбору, обработке и анализу социологической информации.
В состав стратегического плана, нередко, включают сетевой график. В таком графикесхематично изображается (кружками, стрелками, цифрами или другими способами) очередность выполнения отдельных процедур, операций, этапов исследования. Сетевой график помогает наглядно представить последовательность (параллельность) конкретных видов работ, сроки их начала и завершения. Этот документ способствует более равномерному распределению нагрузки среди сотрудников, создает предпосылки для ритмичного проведения исследований.