Реферат Курсовая Конспект
Расшифровка номенклатуры выпускаемой продукции - раздел Социология, Природа социально-экономического конфликта Цех Деревоизделий И Тары Элементы Бортов И Полов ...
|
Цех деревоизделий и тары | Элементы бортов и полов для всех модификаций автомобилей с деревянной платформой; деревянные детали термокузовов; детали из фанеры и ДВП для автобусов; деревянная тара для упаковки запасных частей к автомобилям; ТНП. |
Цех столярных изделий | Деревянные дверные блоки в различных вариантах; декоративные фасады; мебельные щиты. |
Цех металлоконструкций | Бронированные дверные блоки с отделкой шпоном из ценных пород древесины; комплекты и отдельные предметы офисной мебели; декоративные металлические решётки. |
5.2 Кадровая политика «ЗДИ»
Динамика численности по категориям работающих за 2001 год изменялась следующим образом:
Отчет за 2001 год, человек | |||||
I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | год | |
Среднесписочная численность работающих | |||||
В том числе рабочих | |||||
Производственные | |||||
Вспомогательные | |||||
ВОХР | |||||
РСС |
Как видно из таблицы в течение 2001 года на заводе происходил рост численности в основном за счет набора производственных рабочих и в основном за счет роста объема товаров культбыта.
Рыночная цель фирмы – это производство такого широкого ассортимента деревоизделий, которое сможет удовлетворить потребителей не только по качеству, но и по стоимости товара.
5.3 Организационная структура «ЗДИ»
Главным органом управления ЗАО «Завод деревоизделий» является директор. Главный бухгалтер, коммерческий директор и начальники производственных цехов являются промежуточными органами, которые выполняют как управленческую, так и исполнительную функцию.
Функции бухгалтерии:
1. Учёт товарно-материальных ценностей, готовой продукции и товаров;
2. Учёт основных фондов;
3. Учёт рабочего времени, выдача заработной платы под отчёт.
Отделы бухгалтерии:
1) Финансовый:
- расчёты с банком,
- сведение баланса.
2) Плановый:
- сметы,
- штатное расписание,
- фонды по заработной плате.
3) Материальный:
- учёт основных средств и малоценного инвентаря,
- складской учёт.
4) Отдел по расчёту заработной платы сотрудникам:
– начисление,
- оплата больничных, отпусков, расчёт с пенсионным фондом, налоговой полицией.
Функции коммерческого директора.
- сбор информации и проведение исследования рынка;
- организация рекламы;
- проведение сбытовых операций и обслуживания.
Функции начальника подразделения:
- обеспечение процесса производства;
- контроль за производством.
Функции начальников производственных цехов:
- организация производства.
6. Практическая часть
6.1 Конфликт на ЗАО «ЗДИ» по поводу заработной платы
Рабочие ЗАО «ЗДИ» длительное время вступали в конфликт с администрацией по вопросам оплаты труда. В конце мая 1999 г. на «ЗДИ» назрел очередной конфликт по этому поводу, так как вместо обещанного рабочим цеха столярных изделий повышения минимальной почасовой оплаты в конце апреля на 100% руководство повысило ее только на 40%. Вот как развивался этот конфликт.
В пятницу 28 мая 1999 г. рабочие ЦСИ обратились к рабочим соседнего с ними цеха деревоизделий с просьбой поддержать, их требования и подписаться под соответствующим письмом. Требование рабочих заключалось в повышении заработной платы на 80% от уровня на 1 марта 1996 г. Письмо подготавливалось рабочими самостоятельно. Мастера подписать письмо отказались, сказав, что это не их дело. Рабочие отнеслись к отказу мастеров критически: они полагали, что мастера предупредили начальство о подготовке письма.
В этот же день во время обеденного перерыва, рабочие двух цехов провели митинг, на который по их требованию пришли заместитель директора и начальник отдела кадров. Рабочие особо отметили, что никого из руководства профсоюза на собрании не было.
Поскольку начальство было заранее предупреждено о содержании требований рабочих, на этом собрании было сообщено, что руководство завода решило повысить заработную плату рабочим, но в различных цехах по-разному. Рабочим ЦДИ требования выполнили полностью, т.е. повысили зарплату на 80%, рабочим же ЦСИ – только на 40%. Разница была мотивирована тем, что на ЦДИ выше трудоемкость продукции.
Мастер ЦСИ утверждал, что в их цехе зарплата повышена в основном за счет его фонда и что если бы этот фонд распределял он сам, то произвел бы доплаты в соответствии с рабочим вкладом каждого, а не поровну, как это произошло.
Рабочие остались недовольны поведением представителей администрации на собрании, отвечавших на все вопросы упреками в плохой работе, хотя к этому их подталкивало само же начальство. Оно, к примеру, давало напряженный план, а со своей стороны не обеспечивало его выполнение своевременными поставками комплектующих.
Конфликт был решён методомпринуждения, противоборства – действия администрации и рабочих были направлены на то, чтобы настоять на своём пути открытой борьбы за свои интересы. Противоборство принимает восприятие ситуации как победу или поражение, занятие жёсткой позиции и проявлении непримиримого антагонизма в случае сопротивления партнёра. Каждая сторона пыталась заставить другую сторону принять свою точку зрения любой ценой.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Введение... Природа социально экономического конфликта Понятие социально экономического конфликта Последствия конфликта Его практическое использование...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Расшифровка номенклатуры выпускаемой продукции
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов