Управление персоналом – это целенапр-ная д-сть управ-щей подсистемы, включая разработку концепции и стратегии кадровой пол-ки, принципов и методов управ-ия персоналом.
Упр.персон включ: 1. планирование кадровой работы; 2. разработка оператив. планов упр-ния; 3. маркетинг персонала; 4. выявление потенциала и потребностей орг-ции.
Мех-зм упр-ния: 1 тип: регулирование (ч/з этот мех-зм упорядочив. ур-нь организ-ти системы); 2 тип: манипулирование (заключ. в стремлении как самую важную лишь одну из сторон управл. деят-сти; манип-ние носит переходный характер); 3 тип: м-зм ответсвеннх решений (он ориент-ван на масштабн. упр-ние, его многовар-сть).
Методы упра-ния персоналом: Администрат-ные методы упр-ния носят хар-р прямого возд-я и включ.: 1). фрмиров-ние организ-нных стр-р органов упр-ния; 2). утвержд. норм и норма-вов; 3). Издание приказов и распоряжений; 4). Разработка должностнх обязанностей и контроль за ихупр-нием; 5). Подбор и расстановка кадров. Для админ-ных м-дов хар-но соотв-вие с законодат-ми нормами. Экономические м-ды – *технико-экономич. анализ; *экономич. обосно-ние и планиров-ние; *материал-ное стимулир-е; *целообраз-ние и утвержд-ние экон. норм и нормативов. Соц-но-психологич. м-ды: *соц-но-псих-кий ан-з; соц. плантров-ние; *привлечеие раб-ков к упр-нию; *развитие коллектива; *психолог. возд-вие на раб-ка; *разв-тие творч. подхода и ответ-сти у раб-ка; *мотивиров. раб-ка.
Кадровая пол-ка: это система равил и норм по соответсвию человеческих ресурсо стратегии орг-ции, т.е. все кадровые мероприятия (отбор, штат-ное расп-ние, аттестация, обучение, продвижение) заранее согласуются с общими правилами орг-ции.
Этапы кадров.пол-ки: *Нормирование (форм-ние общих принципов и цели работы с персоналом в соотв-вии с целями орг-ции); *Программ-ние (выработка кадров. технолог. ч/з построение систем процедур и мероприятий); *Мониторинг персонала (отработка конкретных мер по использ. и развитию зн-й, умений, навыков раб-ка).
Типы кадровой политики: 1).Пассивная кадр. п-ка (у рук-ва нет четкой программы действий в рамк. кадров. менедж.); 2) Реактивная (рук-во осущ-ет контроль за симптомами кадровой ситуации);3). Превентивная (рук-во имеет обоснов. прогнозы развития кадров. ситуации);4).Активная рацион-ная (рук-во имеет качеств. кадров.диагноз, обоснов. прогноз развития кадров. ситуации и ср-ва влияния на нее); 5).Активная авантюристич (рук-во орг-ции не имеет качеств.диагноза кадров. ситуации, не имеет прогноза разв. ситуации, но стремится влиять на нее).
Критерии отбора персонала: *критерий деятельности; *китерий качества; *социально-демогр. критерий (пол, возраст); *психологический критерий