Особливість розвитку потенціалу підприємства як системи полягає в його пристосованості до удосконалення шляхом безпосереднього і систематичного використання наукових ідей і досягнень.
Народження і впровадження нових процесів йде через подолання технологій, що використовуються. Тому винятково важливо забезпечити високу якість матеріальних, інформаційних і людських факторів виробництва до застосування можливостей нової і новітньої технології.
Прогресивні виробництва мають більш широкі перспективи розвитку. Чим нижче рівень прогресивності елементів потенціалу, тим він консервативніше, тим у більшій мірі його якісний ріст здійснюється екстенсивним шляхом за рахунок нарощування «силових зусиль» і завищених витрат виробничих факторів.
7) Гнучкість. Ця властивість свідчить про можливості переорієнтації виробничої системи на випуск нової продукції, використання інших видів матеріалів тощо без істотної зміни її матеріально-технічної бази.
Ця властивість формується на основі нестабільності ринкової обстановки, зростанні коливань обсягу і структури попиту.
Ефект синергії полягає в тому, що створюються умови, при яких ефект від суми більший, ніж сума ефектів складових елементів:
– або ефект «2+2=5»;
– або коли доходи від спільного використання ресурсів перевищують суму доходів від використання тих же ресурсів окремо один від одного.
Концепція синергізму базується на способі оцінки, що дозволяє:
1) виконувати оцінку сильних і слабких сторін;
2) виявляти синергетичні характеристики фірми, якими вона може скористатися для пошуку нових можливостей;
3) вимірювати синергетичний потенціал можливого варіанту стратегічного розвитку.
Класифікація типів синергізму проводиться по ряду складових.
1. Синергізм продажів (маркетинговий синергізм) – результат ефективного використання єдиних каналів реалізації, єдиного центру керування процесом продажів і стимулювання збуту.
Має місце, коли для декількох товарів використовуються ті ж самі канали розподілу, керування процесом продажів походить з єдиного центру, використовуються одні складські приміщення, весь асортимент продукції реалізується спільно, що підвищує ефективність роботи торговельного персоналу. Загальна реклама, стимулювання збуту, наявна репутація – усе це сприяє збільшенню доходу, отриманого на одну вкладену грошову одиницю.
2. Оперативний синергізм – результат більш ефективного використання основних засобів і персоналу, розподілу накладних витрат, спільного проведення навчання, великих закупок.
3. Інвестиційний синергізм – з'являється внаслідок спільного використання виробничих потужностей, загальних запасів сировини, переносу досліджень і розробок з одного виробу на інший, загальної технологічної бази, спільної обробки виробів, використання того самого устаткування.
4. Синергізм менеджменту – результат будь-якого поліпшення керівництва у всіх структурних підрозділах. Будь-яке поліпшення в керівництві позитивно позначається на всьому підприємстві.
Процес формування потенціалу підприємства є одним із напрямків його економічної стратегії і передбачає створення й організацію системи ресурсів і компетенцій таким чином, щоб результат їхньої взаємодії був фактором успіху в досягненні стратегічних, тактичних і оперативних цілей діяльноситі підприємства. При цьому використовуються такі основні наукові підходи:
1. Системний підхід є одним із основних у процесі формування потенціалу підприємства.
2. Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію формування можливостей підприємства на споживача.
3. Функціональний підхід передбачає пошук зовсім нових, оригінальних технічних рішень для задоволення існуючих або потенційних потреб.
4. Відтворювальний підхід орієнтований на потійне поновлення виробництва продукції з меншою ресурсоємністю та вищою якістю порівняно з аналогічною продукцією на даному ринку для задоволення потреб клієнтів.
5. Інноваційний підхід орієнтований на активізацію інноваційної діяльності, засобами якої повинні бути фактори виробництва й інвестиції.
6. Нормативний підхід полягає у встановленні для найважливіших елементів потенціалу нормативів.
7. Комплексний підхід передбачає необхідність урахування технічних, екологічних, економічних, організаційних, соціальних, психологічних і інших аспектів діяльності підприємства.
8. Інтеграційний підхід у процесі формування потенціалу підприємства націлений на дослідження посилення взаємозв’язків, об’єднання та посилення взаємодії між окремими його елементами.
9. Динамічний підхід пов’язаний з необхідністю розгляду потенціалу в діалектичному розвитку, у втановленні причинно – наслідкових зв’язків і співпорядкованості на основі проведення ретроспективного аналізу поведінки аналогічних систем на деякому тимчасовому відрізку.
10. Оптимізаційний підхід реалізується через визначення кількісних оцінок і встановлення залежності між окремими елементами потенціалу за допомогою економіко – математичних і статистиних методів оборобки інформації.
11. Адміністративний підхід передбачає регламентацію функцій, прав, обов’язків, нормативів якості, витрат, пов’язаних з реалізацією елементів потенціалу, у нормативних актах за допомогою методів примушування.
12. Поведінковий підхід ґрунтується на підвищенні ефективності сукупного потенціалу за рахунок підвищення ефективності його кадрової складової.
13. Ситуаційний підхід заснований на альтернативності досягнення цілей і забезпеченості максимальної адаптації до умов конкретної ситуації в процесі формування потенціалу підприємства.
14. Структурний підхід у процесі формування потенціалу заснований на цого структуризації і визначенні значимості, пріоритетів серед елементів потенціалу з метою встановлення раціональності співвідношення і підвищення обгрунтованності розподілу ресурсів між ними.
У зв’зку з тим, що формування потенціалу підприємства є складним динамічним процесом, орієнтованим на максимальну взаємодію з зовнішнім середовищем і забезпечення високої якості реалізації, важливо визначити, які саме фактори обумовлюють розаиток його елементів і впливають на їхню збалансованість і ефективність використання.
Усі фатори можна класифікувати на зовнішні і внутрішні відносно формування та розвитку потенціалу.
До зовнішніх факторів відносяться економічні, соціальні, політичні, юридичні умови, а також ринкові умови.
До внутрішніх факторів відноситься, насамперед, стратегія підприємства, для реалізації якої формується потенціал, досвід та навички менеджерів, необхідні для реалізації намічених планів, принципи організації та ведення бізнесу, якими керуються на підприємстві, моральні цінності та амбіції керівників, а також загальноприйняті в рамках підприємства цінності та культура.
Питання для обговорення
1. Чому доречно потенціал підприємства розглядати як відкриту економічну систему?
2. Що означає властивість цілісності системи стосовно потенціалу підприємства?
3. Як діє закон синергії в процесі реалізації потенціалу підприємства?
4. Що означає Парето-ефективність потенціалу підприємства?
5. Чи пов'язана здатність потенціалу до розвитку із його властивістю взаємодії та взаємозалежності із зовнішнім середовищем? Чому?
6. Поясніть на прикладі прояв властивості альтернативності елементів потенціалу підприємства в процесі його формування.
7. Охарактеризуйте механізм застосування системного підходу в процесі формування потенціалу підприємства.
8. Чому за сучасних умов зростає значення вивчення маркетингового, інноваційного і організаційного складників уформуванні та розвитку потенціалу підприємств?
9. В чому полягає відмінність відтворювального підходу від інноваційного?
10. Який з підходів до формування потенціалу підприємства найбільш орієнтований на робітників та прояв їхніх здібностей? Чому цей підхід набуває особливої актуальності за сучасних умов господарювання?
11. Охарактеризуйте вплив суспільно-політичних факторів на формування потенціалу відкритого акціонерного товариства в енергетичній галузі.
12. Охарактеризуйте вплив умов конкуренції на ринку обладнання на формування потенціалу невеликого приватного підприємства з виробництва пакувальних матеріалів.
13. Якою може бути реакція керівництва підприємства на впровадження нових технологічних розробок з боку конкурентів з метою захисту існуючої конкурентної позиції? Які можливі варіанти?
14. Назвіть основні передумови формування та розвитку потенціалу підприємства. Поясніть ієрархію їхнього визначення.