Название «лифт‑тест» возникло в недрах консалтинговых компаний. К консультантам стоит прислушаться: чтобы «продать» идею, нужно быть очень убедительным, а они в этом деле виртуозы.
Легенда о возникновении названия такова: представьте себе, что вы приезжаете к клиенту с тщательно подготовленной 40‑минутной презентацией. Цифры, выводы, рекомендации – все сведено в убедительные схемы и оформлено на красочных слайдах. И вдруг, несмотря на то что с трудом найденное время для встречи было согласовано заранее и подтверждено перед вашим выездом к нему, он говорит: «Простите, у меня неожиданная срочная командировка, я никак не смог ее отложить. Машина уже ждет внизу! Знаете что… проводите меня, и пока мы будем спускаться в лифте, вы мне расскажете, о чем речь».
Представили? Ради интереса попробуйте быстро, без подготовки изложить за 30 секунд хотя бы одну страницу текста (это приблизительно две минуты выступления).
Вот так умение «сказать, о чем будешь говорить» стало специальным методом. Лифт‑тест оказывает огромное влияние на собеседника. Оно основано на кратком изложении основной идеи – привлекательном настолько, чтобы захотелось слушать дальше. Идея должна быть достаточно полно изложена. Поскольку на это есть всего 30 секунд – «пока едет лифт», необходимо сформулировать основные положения и мотивировать слушателя на продолжение.
Вот какой пример приводит Итан Расиел в книге «Метод McKinsey»:
"Вы сможете увеличить свою клиентскую базу на 50 % за три года, если реорганизуете клиентов по типам организаций. Все детали обсудим позже, желаю Вам удачной поездки" .
Созданный для воздействия на собеседника в таких вот экстренных ситуациях лифт‑тест обнаруживает еще одно важное свойство. Полно и кратко сформулированная основная мысль служит путеводной нитью и в самых обычных ситуациях, когда время для разговора не сокращается. Сбить человека, вооруженного лифт‑тестом, гораздо труднее, чем того, кто полно и последовательно подготовил свои предложения.
Однако простота этого метода обманчива. Есть несколько типичных трудностей, с которыми сталкиваются многие, начиная его использовать. Основные:
• какую идею сделать главной;
• как отобрать данные.
Приведу случай, который я наблюдала как‑то, оторвавшись ненадолго от написания этой главы для участия в собрании правления дачного кооператива. Вообще, начиная эту книгу, я приготовила множество примеров – из тренингов, деловых переговоров, любимых книг. Однако жизнь подбрасывает мне еще более интересные и уж точно актуальные примеры.
Итак, перед правлением в количестве 10 человек, собравшихся субботним утром и только что договорившихся соблюдать регламент, возник юноша – представитель компании – интернет‑ провайдера.
– Что у Вас? – спросил его ведущий.
– Нам нужно место под оборудование , – несколько неожиданно (особенно для тех, кто впервые слышал о проведении в поселке Интернета) сказал юноша.
Следующее слово он смог вставить минут через 10, потому что одновременно раздались вопросы 7–8 человек, в разной степени знакомых с темой:
• Сколько это будет стоить?
• Что у вас за компания?
• Это тот вариант, про который говорили, что делают те, кто хочет?
• Какова цена вопроса в целом?
• Что вы предлагаете в сравнении с конкурентами?
• Как будут подключаться остальные?
• Какие остальные? Сколько вообще нужно человек для начала?
• А вы оптоволокно можете поверху провести?
• А тарификация какая будет?
• Вы Wi‑Fi сможете сделать для тех, кому большие объемы не нужны? И далее.
Параллельно вопросам сыпались ответы:
– В помещение охраны оборудование ставить нельзя! – мгновенно отреагировал на вопрос юноши комендант поселка, отвечающий за безопасность.
– Никаких договоров с юридическим лицом! – на всякий случай заявила бухгалтер.
Юноша, вероятно, мысленно находился в своем виртуальном мире, так как реагировал на вопросы спокойно и отстраненно. По ведомой только ему логике он вычленял из общего потока вопросы и пытался на них ответить. Что, впрочем, было неважно, его все равно никто не слушал.
Забегая вперед, скажу, что не удалось бы ему ответить на вопросы и рассказать о своем замечательном предложении, если бы не горячая поддержка сторонников проведения Интернета, которые перехватили инициативу и донесли до остальных лиц, принимающих решение, что:
• это единственная компания, которая может обеспечить Интернет в нашем лесу, – остальные здесь не ловят;
• для начала проекта нужно 10 абонентов, а остальные смогут подключиться, когда захотят, за ту же сумму в 30 тысяч;
• от товарищества нужно только разрешение на установку оборудования и место под оборудование и ничего больше – все делается за счет физических лиц, участвующих в проекте;
• оптоволокно можно тянуть любым способом – под землей, по столбам и комбинированно.
А я вдруг поняла, что эта беседа, которая отнимала у моей книги драгоценное время и огорчала своей бессмысленностью, на самом деле – просто подарок судьбы. Я начала на обороте их договора быстро записывать и сам разговор, и то, что представитель интернет‑компании мог бы сказать, если бы владел лифт‑ тестом.
У меня получилось что‑то вроде:
«Наше оборудование технически обеспечивает высокоскоростной Интернет в вашей местности, что и отличает нашу компанию. Для старта нужно 10 абонентов (столько заявок уже есть) и согласие правления на размещение нашего оборудования. Я пришел, чтобы рассказать вам об этой возможности».
Я проверила – чтение занимает 14 секунд. Мне кажется, это дало бы ему шанс.
Давайте еще немного потренируемся на бытовом примере.
Вы хотите рассказать супруге о месте для отпуска, которое нашли после длительных поисков. Трудность в том, что она мечтает о пляже и плавании, а вы – о тишине и рыбалке. Найденное место – практически идеальное. Вы заготовили речь со множеством аргументов:
"Послушай, надо уже определяться с путевками, до отпуска осталось мало времени. Мы пересмотрели массу мест – получается, что на море везде шумно, а в лесных речках не так хорошо плавать. Посмотри, какое место я нашел. Это пансионат на горном озере. Там деревянные домики, можно готовить самим, но есть и ресторан. Народу немного – весь пансионат на 50 человек. Озеро очень чистое и теплое. Из пансионата есть выход на песчаный пляж, и там же можно взять лодку и отплыть в сторону к камышам для рыбалки. Если захотим, можем доехать туда на машине, тогда еще сможем поездить вокруг – там очень красивые места, рядом есть старинный монастырь. А можем поехать на поезде. К тому же недорого…"
Все, что вы говорите, важно. Любой из этих аргументов может оказаться решающим. Но речь длинная, и в любой момент вас могут прервать с уточнениями. «На море не везде шумно», – могут возразить вам после второй фразы. «А как мы туда доберемся? А там не холодно?» – зададут преждевременные вопросы, услышав про горное озеро. В общем, огромен риск, что самое важное вы не скажете. Поэтому давайте это важное выделим.
Основная идея: место позволяет объединить ваши желания, чего другие места не предлагают.
Необходимая информация: речь идет о горном озере, на нем можно купаться, гулять, ловить рыбу в тишине (принципиальные требования сторон). Есть путевки на время отпуска, что важно, поскольку время поджимает и в других местах путевок может не быть.
Все! Остальное – комментарии и дополнительная информация, которую вы выстроите вокруг основного стержня.
«Я нашел место на горном озере, где мы сможем купаться, ловить рыбу и гулять в тишине. Есть путевки на время нашего отпуска.Давай я расскажу тебе об этом месте, чтобы определиться, подходит ли оно нам».
Ошибки в формулировке лифт‑теста