Методы определения потребностей

 

Необходимым условием эффективного управления материальными потоками является знание потребности на перспективу. Для ее определения могут использоваться следующие методы:

- детерминированные методы расчета в соответствии с планом производства и имеющимися нормативами на выпускаемую продукцию;

- стохастические методы прогнозирования;

- субъективная оценка по заключениям экспертов.

К детерминированным методам расчета потребностей относится метод прямого счета:

, (7.1)

где Р_i – потребность в материале i-го вида;

П_j – план производства j-ой продукции;

Н_ij – норма расхода i-го материала на производство единицы j-го продукта;

m – количество наименований продукции, на производство которой требуется i-ый материал.

Для того, чтобы получить изделия с заранее заданным качеством, разрабатываются рецептуры. В них указываются процентные соотношения каждого материала, который расходуется для производства этих изделий.

В таких случаях первоначально определяется вес готовой продукции в соответствии с производственной программой (Р_гот). Он устанавливается умножением веса одного изделия на производственную программу изготовления изделий.

На втором этапе расчетов устанавливается вес каждого конкретного материале в готовом продукте (Р_готi). Этот вес определяется по формуле

 

, (7.2)

 

где К_i –доля (по весу) данного (i-го) материала в общем составе смеси для изготовления изделий по рецепту.

Последним этапом является установление веса материала, который должен быть отпущен в производство с учетом потерь в технологическом процессе (Р_отпi). Расчет производится по формуле:

 

(7.3)

 

где К_выхi – коэффициент выхода готовой продукции, учитывающий потери i-го материала на всех стадиях технологического процесса производства изделий.