В условиях рыночной экономики практическая реализация функций стратегического планирования является задачей высшего органа управления авиапредприятия. Стратегическое планирование представляет собой процесс обоснования решений, принимаемых руководством компании, которые связаны с разработкой специфических стратегий, предназначенных для того для того, чтобы обеспечить авиапредприятию реализацию сформулированной миссии.
Качество стратегического планирования определяет эффективность работы авиапредприятия, однако, эффект от большинства принятых стратегических решений, например изменение структуры парка воздушных судов, структуры воздушных линий в полной мере проявляется только через несколько лет.
Блок-схема организации процесса стратегического планирования авиакомпании, как одного из типов авиатранспортных предприятий представлена на (рис.1),Типы генеральных стратегий авиакомпании представлены в таблице 1.