Система функциональных стратегий.

В зависимости от выбранной генеральной стратегии предприятия формируется система (набор), обеспечивающих  ее реализацию   функциональных стратегий.

Целью коммерческой стратегии или стратегии маркетинга является максимизация  объемов продаж на рынках (сегментах) авиатранспортной продукции (услуг) предприятия. Результатом стратегических разработок и выходным документом  в данном случае является план продаж (план маркетинга) предприятия.

Содержанием процесса разработки  институциональной стратегии является  выбор, наиболее адекватных реальным экономическим условиям, рациональных  организационно-правовых форм предприятия,  обоснование необходимости и последовательности его институциональных преобразований, то есть создания или ликвидация филиалов, дочерних (зависимых) акционерных обществ и т. п. 

Целью стратегии транспортного обеспечения перевозок (производственной) является обеспечение  эффективного и своевременного предоставления функциональными подразделениями авиакомпании транспортных услуг потребителям на рынке авиаперевозок.

Результатом стратегических разработок и выходным документом  в данном случае является план движения воздушных судов (производственный план) предприятия.

В условиях финансово - экономического кризиса и спада на услуги гражданской авиации, оптимальным решением будут стратегии сокращения расходов (экономии). Эти стратегии обычно включают осуществление оздоровляю­щих действий с целью остановить снижение прибылей. В этих усло­виях усилия должны сконцентрироваться на тех видах деятельнос­ти и областях, в которых компания имеет наибольший опыт работы или явные рыночные успехи. Учет расходов должен быть комплексным (системным) и вклю­чать данные по прямым затратам на сырье, материалы, по прямым и непрямым затратам на персонал, по затратам на коммунальные платежи и социальную сферу. При прогнозировании уровня инфля­ции желательно придерживаться консервативного, скорее пессими­стического, чем оптимистического сценария, с тем, чтобы обеспе­чить некоторый запас при расчете движения денежных средств.

Выходными документами финансовой стратегии  являются финансовый план и прогнозный баланс предприятия, стратегии управления персоналом – структура управления и штатное расписание.