| № п/п | Типы стратегий | Методы реализации |
| Стратегии концентрированного роста | Cстратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта | |
| Стратегии интегрированного роста | Cстратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции | |
| Стратегии диверсификационного роста | Cстратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации | |
| Стратегии сокращения | Cстратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов |
Предназначение авиакомпании (МИССИЯ) - то есть основная концепция ее существования как социально-экономической системы - формирует главные предпосылки успеха ее деятельности при различных воздействиях на нее со стороны внешней среды и определенных характеристиках внутренней природы и организации предприятия.
Продолжительность периода существования авиакомпании в рамках первоначальной миссии означает продолжительность ее бескризисного существования с определенным созданным и поддерживаемым конкурентным преимуществом.
Вместе с тем, максимальная продолжительность периода бескризисного состояния предприятия обеспечивается выбором такой его миссии, которая продиктована, прежде всего, мотивом достижения устойчивого роста прибыли в размерах, достаточных для постоянного наращивания стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентного преимущества. Для решения задачи обеспечения максимальной продолжительности периода бескризисного состояния предприятия миссия должна наилучшим образом соответствовать параметрам микро - и макросреды, формируемым этими параметрами ограничениям и условиям экономической деятельности. Неадекватная оценка влияния этих ограничений и условий создает предпосылки для возникновения кризисного состояния и банкротства предприятия.