Главной задачей директора ЛМЗ, который находится на самой высокой ступени организационной структуры, является пристальный контроль работы директоров отделов, а они в свою очередь следят за работой своих отделов. Вообще аппарат управленцев на ЛМЗ составляет около 40 % от всех работающих.
Разберем планово-производственное управление (ППУ) на нашем заводе. Надо сразу отметить, что ППУ ведется и оперативное планирование, и, в не меньшей степени, среднесрочное. Потому что всю цепочку изготовления энергооборудования, турбин всех типов надо выстроить так, чтобы в процессе производства возникло как можно меньше проблем.
Если сравнить работу в управлении с чистым производством, с цехом, то ведь там основная задача – выполнить план, который формируется в том числе и с участием руководителей подразделений и цехов. Здесь же приходится заниматься и оперативным, и среднесрочным планированием. При этом обязательно нужно предусмотреть все возможные проблемы. Продукт, который производит ЛМЗ, - сложный, с длительным циклом изготовления, и начальнику ППУ нужно предвидеть возникающие в ходе производства трудные ситуации. Конечно, у него это не всегда все получается, но вот здесь-то и начинает играть роль планирование оперативное. Процесс надо стараться организовать так, чтобы, устранив проблему по какой-то одной машине, ни в коем случае не сорвать при этом и графики изготовления другого оборудования.
А поэтому люди в планово-производственном управлении должны быть квалифицированными специалистами, чтобы успевать и уметь принимать оперативные решения. Начальнику ППУ надо знать хорошо и станочный парк цехов и все его возможности, знать персонал, работающий на этом оборудовании, представлять квалификацию станочников.