Построение целевого сценария

Обозначение	Содержание управляющего воздействия
Z1	затраты на оборудование
Z2	затраты на внедрение новых технологий
Z3	затраты на разработку новой продукции
Z4	затраты на изменение интерьера и перепланировку
Z5	затраты на организацию труда
Z6	затраты на рекламу



Таблица взаимосвязи УВ и отобранных подцелей
вес		2,4	1,5	1,7	1,7	2,2	интегральная оценка	УВ
ув цели
Z1		0,3	0,6		0,5	0,1	2,69	+
Z2	0,3		0,2	0,1		0,8	2,53
Z3	0,1	0,7	0,9	0,1	0,9		4,83	!+
Z4		0,1	0,3	0,2	0,4	0,1	1,93
Z5	0,6				0,6	0,7	3,16	!+
Z6	0,1	0,2	0,3	0,2	0,8	0,1	2,95	!+

Таблица управляющих воздействий

Таблица построения альтернативных сценариев

Содержание операции	Обозначение	Цели	УВ	Денежные затраты	Временные затраты
аренда изначальной недвижимости	P2	С222, С211	Z6, Z4
сдача части недвижимости в субаренду	P3	С131	Z4
аренда меньшего помещения	P4	С131	Z6, Z4
внедрение новых технологий	P5	С112, С132,С211	Z5, Z4, Z2
квалификация существующего персонала	P6	С132	Z5
наем новых работников	P7	С132,С12	Z5, Z3, Z2
сокращение штата работников	P8	С112, С132, С12	Z5,Z2
покупка нового более дешевого оборудования	P9	С112, С131,С132	Z5, Z3,Z1
продолжение работы с прежним оборудованием	P10	С211	Z5
организация сбыта продукции	P11	С112,С132,С211	Z6,Z3
продолжение производства прежней продукции	P12	С221, С222	Z2,Z1
разработка новой конкурентно способной продукции	P13	С112, С131,С132	Z3, Z1