Система организации современных предприятий по переработке пластмасс весьма разнообразна и специфична. Однако существует общая схема управления и организации производственного процесса, которая с некоторыми вариациями, реализуется на предприятиях отрасли переработки пластмасс.
Рассмотрим основные понятия. В ГОСТ 3.1109-73 установлено, что производственный процесс – это совокупность всех действий людей и орудий производства, необходимых на данном предприятии для изготовления или ремонта выпускаемых изделий, технологический процесс – часть производственного процесса, содержащая действия по изменению и последующему определению состояния предмета производства. По определению, даже непрерывный технологический процесс (а такие процессы характерны для переработки пластмасс экструзией, вальцеванием и каландрованием, намоткой и т.д.) может являться частью дискретного производственного процесса. Краткая информация о структуре подразделений, обеспечивающих деятельность предприятия и перечень кадрового состава производственного подразделения приведены ниже.
Структурные подразделения предприятий:
Дирекция
Бухгалтерия
Отдел снабжения
Отдел сбыта
Транспортное подразделение
Отдел развития
Производственные цеха
ОТК
Структура производственногоподразделения включает:
· производственный участок
· склад сырья
· склад продукции
· участок упаковки /комплектации
· ремонтно-механический участок
· склад оснастки
· ОТК
· компрессорная
· вентиляционная
· транспорт и др.
*Пример кадровой структуры производственного подразделения:
· Начальник производства
· Главный технолог
· Главный механик
· Начальник смены
· Технологи
· Наладчики
· Операторы
· Упаковщицы
· Разнорабочие
· Специалисты ОТК
*Кадровая структура предприятий определяется многими факторами, в том числе масштабом производства, номенклатурой продукции, внутрикорпоративными требованиями и др.