Обеспечение бригадного труда

Переход на бригадную форму труда требует совершенствования организации производства, действующих технологических процессов и соответствующих перепланировок рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса. К выполнению этой работы подключаются все службы предприятия. Комплексное решение создания и развития бригадной формы организации труда при активном участии экономических, инженерно-технических служб, руководителей подразделений дает ожидаемые результаты. При условии, если бригады созданы, а организационно-техническое обеспечение не перестроено, то отдача от бригадира будет минимальная. Нередко в этом случае бригады оказываются менее эффективными, чем индивидуальная сдельщина.

Бригада получает под плановые бригадокомплекты (БК) необходимое комплектование: материалы, запчасти, инструмент, энергоресурсы и другие элементы комплектации от производственных и вспомогательных подразделений (смежной бригады, цеха) или со склада, выполняет предписанные технологией операции до конечных результатов работы (КРР) и передает бригадокомплекты дальше по технической цепочке в другую бригаду (цех, склад).

В обеспечение бригадного труда, как правило, входят: выдача заданий, техническая подготовка производства, организационное обеспечение производства и труда, материально-техническое обеспечение, энергетическое, транспортное, складское, ремонтное и другие виды обеспечения, нормирование, планирование, оплата и стимулирование конечных результатов работы и оперативное управление.

Главной целью является организация всех видов обеспечения первичных трудовых ячеек-бригад. Основной задачей служб, отделов и подразделений будет обеспечение выполнения работ по конкретным бригадокомплектам в каждой бригаде с высоким качеством и в строго установленные графиком запуска-выпуска сроки. Реализация этих задач возможна только после их соответствующей перестройки путем включения новых задач в обязанности служб и отделов, а также подразделений вспомогательного производства предприятия.

Задачи и обязанности этих служб, отделов и подразделений должны быть спроектированы таким образом, чтобы каждый бригадокомплект основного производства был обеспечен всем необходимым для работ по нему в точно установленное время. То есть должны быть спроектированы все совокупности работ – планово-учетные единицы работ (ПУЕР) этими службами, отделами, подразделениями. Основой такой работы должен быть бригадокомплект основного производства, так как в совокупности его работ материализована вся необходимая информация по конструкции изделия, по технологии ТО и ремонта, организации производства, по кадрам, экономическим вопросам и др.

Примерная схема обеспечения бригадной формы организации труда