Рпр = Чистая выручка от продажи ТПРУ * 100%;
2. Затраты на 1 рубль реализованной продукции:
з = Всего затрат на производство и реализацию
Чистая выручка от продажи ТПРУ
Решение:
1. Материальные затраты на основе нормативов расхода материалов:
Таблица № 1
Материальные затраты на основе нормативов расхода материалов
№ пп | Наименование материалов | Нормы расхода на 1 тн | Цена единицы | Затраты | |
на 1 тн | на объем | ||||
Единица измерения | Кгл | руб. | руб. | тыс. руб. | |
1. | Лак ПФ – 060 | 80,60 | |||
2. | Диоксид титана | 65,50 | |||
3. | Мел | 39,42 | 7095,6 | ||
4. | Пигмент | 150,20 | 300,4 | 540,72 | |
5. | Белила цинковые | 40,50 | 9914,4 | ||
6. | Уайт-спирит | 69,50 | |||
7. | Сиккатив | 73.00 | 1708,2 | ||
8. | Шарики (бисер) | расходуется в течение месяца в размере 25 кг в месяц | 16,12 дол. курс 31 руб. | 83,29 | 149,92 |
Итого материальных затрат | - | - | 70002,69 | 126004,84 |
2. Затраты на оплату труда основных рабочих:
9*17,5=157,5*12=1890 т руб.
1890/1,8=1050 т. руб. (на 1 тн ЛКП)
3. Отчисления на социальные нужды:
1890*30%=567 т. руб.
567/1,8=315 т. руб. (на 1 тн ЛКП)
4. Технологическая энергия:
50/60*2=1,666 время в часах работы дисольвера в 2 смены.
дисольвер: 1,666*25*12*38*2,84=53960 руб.
турбомельницы: 12*25*12*34*2,84*2=695232 руб.
месители: 8*25*12*16*2,84*3=327168 руб.
Итого: 53960+695232+324168=1076360 руб.
5. Общепроизводственные затраты:
ОЗ = Аоб+Зпл++Зрук*0,4+страховые выплаты на з/пл+МЗ+Техника безопасности+ППР
1) Находим амортизацию (А):
NА=1/Т*100%=1/7*100%=14,3%
А=3575*14,3%=510,714 т.р.
2) Зарплата обслуживающего производства составит:
Мастер: 20*2=40*12=480 т.р.
Экономист-менеджер:17*2=34*12=408т.р.
лаборанты:17*4=68*12=816т.р.
Шофер: 15*12=180т.р.
Всего:480+408+816+180=1884т.р.
3)ЕСН: 1884*30%=565,2т.р.
4) Руководящий состав: директор, гл.инженер, гл.бухгалтер
30*3*0,4*12=432т.р.
5)ЕСН: 432*30%=129,6т.р.
6) Материальные затраты: (12+25)*12=444т.р.
7) Расходы на транспорт: Амортизация транспортного средства
NA=1/Т*100%=1/5*100%=20%
А=470*20%=94 т.р.
8) Техника безопасности: 15*12=180т.р.
9) ППР- 60тыс/год
ОПЗ=510,714+1884+565,2+432+129,6+444+94+180+60=4299,51 тыс.руб.
6.Управленческие расходы = Аплощадей + (Зрук*0,6%) + Страховые выплаты + реклама + МЗ + ГСМ+Интернет, связь.
1) NA=1/20*100%=5%
Аплощадей=820*5%=41
2) Зарплата руководителей: 30*3*12*0,6=648 тыс. руб.
3) Страховые выплаты: 648*30%=194,4 тыс. руб.
4) Реклама: 15*12=180 тыс. руб.
5) ГСМ: 4,5*12=54 тыс. руб.
6) Интернет, связь: 7*12=84 тыс. руб.
7) Материальные затраты: 14*12= 168 тыс. руб.
УР= 41+648+194,4+180+168+54+84=1369,4 тыс.руб.
7.Коммерческие расходы: 14*12=168т.р.
8. Расходы на тару составят:
Коммерческие расходы: 5248+168=5416т.р.
9. Всего затрат:
126004,84+1890+567+1076,36+4299,514+1369,40+5416=140623,11
Таблица 6
Расходы на тару
Виды отпуска | Отпуск по отдельным видам тары, тн | Количество потребляемой тары, тыс. шт. | Цена единицы тары, руб. | Затраты на тару, тыс. руб. |
1. В мелкой таре: - по 12 кг | ||||
- по 5 кг | ||||
2. В бочках: - по 200 кг | ||||
- по 100 кг | ||||
- по 20 кг | ||||
3. В разлив | - | - | - | |
Итого | - | - |
Таблица 7
Калькуляция себестоимости и цены изделия
№ пп | Наименование показателей | Значения | |||
На 1 т ЛКП | %, к полной себестоимости | Групповой признак классификации затрат | На весь объем (1 800т) | ||
руб. | тыс. руб. | ||||
1. | Сырье и основные материалы | 70002,69 | 89,60 | Перемен., прямые, основн., одноэлемент. | 126004,84 |
2. | Затраты на оплату труда основных рабочих | 1,34 | Перемен., прямые, основн., одноэлемент. | ||
3. | Отчисления во внебюджетные фонды | 0,41 | Перемен., прямые, основн., одноэлемент. | ||
4. | Технологическая энергия | 597,98 | 0,77 | Перемен., прямые, основн., одноэлемент. | 1076,36 |
5. | Общепроизводственные затраты | 2388,62 | 3,06 | Постоян.,косвен., накладн., комплексные | 4299,51 |
6. | Управленческие расходы | 760,78 | 0,97 | Постоян.,косвен., накладн., комплексные | 1369,4 |
7. | Коммерческие расходы | 3008,89 | 3,85 | Полупостоян., косвен., накладн., комплексные | |
8. | Всего затрат на производство и реализацию | Х | Х | Х | 140623,11 |
9. | Полная себестоимость | 78123,96 | Х | Х | |
10. | Прибыль | 10937,36 | Х | Х | Х |
11. | Цена | 89061,32 | Х | Х | Х |
Объем продаж | Х | Х | Х | 160310,38 | |
НДС | 16031,04 | Х | Х | 28855,87 | |
Цена с НДС | 105092,36 | Х | Х | Х | |
Объем продаж с НДС | Х | Х | Х | 189166,25 |
10. Определяем:
Прибыль: 78123,96*14%=10937,35т.р.
Цена: 78123,96+10937,35=89061,31т.р.
Объем продаж: 89061,31*1,8=160310,37т.р.
НДС на 1тонну: 89061,31*0,18=16031,04т.р.
Цена на 1 тонну с НДС: 89061,31+16031,04=105092,35т.р.
Объем продаж с НДС:105092,35*1,8=189166,24т.р.
11.Определяем:
Материальные затраты: 126004,84+1076,36+144+300+168+5248+54+60=133055,2т.р.
Затраты на оплату труда: 1890+1884+432+648=4854т.р.
Отчисления: 567+565,2+129,6+194,4=1456,2т.р.
Амортизационные отчисления: 510,71+41+94=645,71т.р.
Прочие затраты:180+168+84+180=612т.р.
Итого затрат на производство и реализацию:
133055,2+4854+1456,2+645,71+612=140623,11т.р.
Таблица 8
Смета затрат на производство и реализацию продукции
№ пп | Наименование показателей | Сумма, тыс. руб. | %, к общей сумме затрат |
Материальные затраты | 133055,2 | 94,62 | |
Затраты на оплату труда персонала | 3,45 | ||
Отчисления на социальные нужды | 1456,2 | 1,04 | |
Амортизационные отчисления | 645,71 | 0,46 | |
Прочие затраты | 0,43 | ||
Итого затрат на производство и реализацию | 140623,11 |
12.Операционный анализ (анализ безубыточности деятельности):
1. Порог рентабельности в натуральной единице:
Зпер=126004,84-149,92+1076,36+1890+567+5248=134636,28тыс.руб
Зперi=134636,28/1,8=74797,94 руб.
Зпост=ОЗ- Зпер =140623,11-134636,28=5986,83 тыс.руб
2. Порог рентабельности в денежной единице:
ПР (в д.ед) = З пост/ ( МП/ ЧВП), где
МП – маржинальная прибыль,
ЧВП – объем продаж
МП=160310,38-134636,28=25674,1тыс.руб
ПР (в д.ед) = 5986,83/( 25674,1/160310,38)=37185,27
3. Эффект операционного рычага:
,
где а (о) – значение базового периода
Прибыль: 160310,38-140623,11=19687,27тыс.руб
25674,1/19687,27=1,309
4.Запас финансовой прочности:
ЗФП=ЧВП-ПР, (ден.ед)
13. Прогнозный анализ результативности деятельности:
1.Рентабельность продаж по чистой прибыли
Рпр = Чистая прибыль / Чистая выручка от продаж * 100% = =19687,27/160310*100%=12,28%
Затраты на 1 рубль реализованной продукции:
з = Всего затрат на производство и реализацию
Чистая выручка от продажи ТПРУ
З = 140623,11 /160310,38= 0,88 руб./руб.
Нахождение порога рентабельности в натуральных единица х: Порог рентабельности равен 419,74, то есть организация должна выпустить 419,74т продукции, за счет полученной выручки 160310,38 покрыть свои затраты и срок окупаемости по данному предприятию составит, если 1800/12=150 т. на 1 месяц, 419,74/150=2,8 месяца, т.е 84 дня. По результатам операционного анализа можно сделать вывод, что предприятие привлекательно для инвесторов, поскольку оно имеет: достаточный запас финансовой прочности равный 76,66%; благоприятное значение силы воздействия операционного рычага при разумном удельном весе постоянных затрат в общей сумме затрат (1,309). Требуется разделение издержек на переменные, которые составили 134636,28 и постоянные, которые в свою очередь составили 5983,83. Этот эффект вызван различной степенью влияния динамики переменных затрат и постоянных затрат на финансовый результат при изменении объема выпуска.
Рис. 1
Нахождение порога рентабельности в натуральных единицах
160310,38 А
ЧВП(тыс.руб)
С
140623,11
134636,28 В
37185,27 Б
Д затраты постоянные
5986,83
0 419,74 1800 N(т)
2.2. Бюджет производственного предприятия
Фирма производит да продукта Альфа и Сигма. Альфа производится в цехе №1, Сигма в цехе №2.
Исходные данные:
Материал X стоит 1,80 долл. за 1 кг.
Материал Y стоит 4,00 долл. за 1 кг
Один человеко-час труда основного производственного персонала стоит 3 долл.
Материал X, кг | Материал Y, кг | |
На начало периода | 8 500 | 8 000 |
На конец планового года | 10 200 | 1 700 |
Косвенные расходы определяются на основе прямых человеко-часов.
Нормы расхода ресурсов:
Альфа | Сигма | |
Материал | ||
Х | 10 кг | 8 кг |
У | 5 кг | 9 кг |
Прямой труд | 10 ч. | 15 ч. |
Готовые изделия:
Альфа | Сигма | |
Прогноз продаж (шт.) | 8 500 | 1 600 |
Цена продажи (долл.) | ||
Норма запасов на конец года (шт.) | 1 870 | |
Остатки на начало периода (шт.) |
Косвенные расходы планового года:
Цех № 1, долл. | Цех № 2, долл. | |
Переменные косвенные затраты (на один человека-час прямого труда), в т.ч.: | ||
косвенные материалы | 0.3 | 0.2 |
косвенный труд | 0.3 | 0.3 |
энергоснабжение (переменная часть) | 0.15 | 0.10 |
ремонт (переменная часть) | 0.05 | 0.10 |
Постоянные косвенные затраты, в т.ч.: | ||
амортизация | 25 000 | 20 000 |
контроль | 25 000 | 10 000 |
энергоснабжение | 10 000 | |
ремонт | 11 400 |
Непроизводственные косвенные расходы планового года:
Показатель | Сумма, дол. |
Управление | 1 000 |
Зарплата отдела продаж | 18 500 |
Зарплата офиса | 7 000 |
Комиссионные | 15 000 |
Транспорт (продажа) | 5 500 |
Реклама | 20 000 |
Прочие расходы офиса | 2 000 |
Денежные поступления и расходы планового года:
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |
Поступления от клиентов | 250 250 | 300 000 | 280 000 | 246 000 |
Платежи: материалы | 100 000 | 120 000 | 110 000 | 136 996 |
зарплата | 100 000 | 110 000 | 120 000 | 161 547 |
прочие расходы | 30 000 | 25 000 | 18 004 | 3 409 |
Баланс отчетного (предпланового) года:
Показатель | Сумма, долл. |
Активы | |
Текущие активы: | |
Денежные средства | 8 500 |
Долги клиентов | 72 250 |
Запасы сырья | 47 300 |
Запасы готовых изделий | 24 769 |
Итого текущих активов | 152 819 |
Основные фонды | |
Здания и оборудование | 323 000 |
Минус амортизация | 63 750 |
Итого здания и оборудование | 259 250 |
Земля | 42 500 |
Итого основных фондов | 301 750 |
Итого активов | 454 569 |
Пассивы | |
Долги поставщикам | 62 200 |
Итого обязательств | 62 200 |
Собственный капитал | |
Капитал | 300 000 |
Накопленная прибыль | 92 369 |
Итого собственного капитала | 392 369 |
Итого обязательств и собственного капитала | 454 569 |
Задание: Составите отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движение денежных средств планового года. Для этого требуется выполнить следующие шаги, составить следующие бюджеты:
Решение:
Шаг 1. Бюджет продаж
Изделие | Количество (шт.) | Цена продажи (дол.) | Итого (дол.) |
Альфа | |||
Сигма | |||
Итого |
Шаг 2. Бюджет производства
Альфа | Сигма | |
Ожидаемые продажи (шт.) | ||
Остатки готовой продукции (шт.) | ||
Итого требуется | ||
Минус остатки на начало года | ||
Изделия к производству |
Шаг 3. Бюджет использования материалов и комплектующих
Изделие | Материал Х | Материал У | Итого |
Альфа | |||
Сигма | |||
Итого требуется (кг) | |||
Цена 1кг | 1,80 | 4,00 | |
Итого затраты на материалы |
Материал Х: Альфа 10200*10=102000; Сигма 8*1605=12840
Материал Y:Альфа 10200*5=51000; Сигма 1605*9=14445
Затраты на материалы: Материал Х 114840*1,8=206712;
Материал Y 65445*4=261780. Итого: 206712+261780=468492
3.1. Бюджет закупок материалов и комплектующих
Материал Х | Материал У | Итого | |
Требуетсядля производства (кг) | |||
Остатки на конец периода (кг) | |||
Итого требуется (кг) | |||
Минус остатки на начало года | |||
Итого к закупке (кг) | |||
Цена 1 кг | 1,80 | 4,00 | |
Затраты на закупку |
Итого требуется (кг): Материал Х 114840+10200=125040
Материал Y 65445+1700=67145
Итого к закупке (кг): Материал Х 125040-8500=116540
Материал Y 67145-8000=59145
Затраты на закупку: Материал Х 116540*1,8=209772
Материал Y 59145*4=236580
Итого: 209772+236580=446352
Шаг 4. Бюджет затрат труда основного производственного персонала
Изделие | Количество, шт. | Чел - час на 1 изд. | Итого часов | Итого затрат, из расчета (3 дол.) за час |
Альфа | ||||
Сигма | ||||
Итого |
Итого часов: Альфа 10200*10=102000
Сигма 1605*15=24075
Итого затрат, из расчета (3 дол.) за час: Альфа 102000*3=306000
Сигма 24075*3=72225
Итого: 306000+72225=378225
Шаг 5. Бюджет косвенных (общепроизводственных) расходов
Показатель | 1 цех (изд. Альфа) | 2 цех (изд. Сигма) | Итого |
Переменные косвенные расходы: | |||
-материалы | 0,3 | 0,2 | |
-затраты труда | 0,3 | 0,3 | |
-затраты на электроэнергию | 0,15 | 0,10 | |
-ремонт | 0,05 | 0,10 | |
Итого переменных косвенных затрат в расчете на 1 час труда основного персонала | 0,8 | 0,7 | |
Постоянные косвенные расходы: | |||
-амортизация | |||
-контроль | |||
-затраты на электроэнергию | |||
-ремонт | |||
Итого постоянных косвенных расходов | |||
в т.ч.: в расчете на 1 час труда основного персонала | 0,7 | 1,3 | |
Итого в расчете на 1 час переменных и постоянных косвенных расходов | 1,5 | ||
Итого косвенных расходов |
В расчете на 1 час труда основного персонала:
Альфа 71400/102000=0,7; Сигма 31299/24075=1,3
Итого косвенных расходов:
Альфа 1,5*102000=15300; Сигма 2*24075=48150
Итого: 15300+48150=63450
Шаг 6. Себестоимость производства 1 изделия
Стоимость единицы ресурса (в расчете на 1кг или на 1 час) | Изделие Альфа | Изделие Сигма | |||
Кол-во | Затраты, долл. | Кол-во | Затраты, долл. | ||
Материал Х | 1,80 | 14,4 | |||
Материал У | 4,00 | ||||
Прямой труд | |||||
Косвенные расходы | 1,5/2,0 | ||||
Итого | 10,3 | 125,4 |
Изделие Альфа: Затраты, долл.:
Материал Х 1,8*10=18; Материал Y 4*5=20; Прямой труд 3*10=30
Косвенные расходы 1.5*10=15. Итого:18+20+30+15=83
Изделие Сигма: Затраты, долл.: Материал Х 1,8*8=14,4;
Материал Y 4*9=36; Прямой труд 3*15=45; Косвенные расходы 1.5*20=30
Итого:14,4+36+45+30=125,4
Шаг 7. Бюджет складских остатков
Кг | Цена за 1 кг или себестоимость единицы ГП | Сумма, долл. | Итого, долл. | |
Материалы | ||||
Материал Х | 1,8 | |||
Материал У | ||||
Итого остатков материалов | ||||
Готовые изделия | ||||
Изделие Альфа | ||||
Изделие Сигма | 125,4 | |||
Итого остатков готовой продукции | ||||
Итого складских остатков |
Материалы сумма, долл: Материал Х 10200*1,8=18360
Материал Y 1700*4=6800
Итого остатков материалов 18360+6800=25160
Готовые изделия сумма, долл:
Изделие Альфа 1870*83=115210
Изделие Сигма 90*125,4=11286
Итого остатков готовой продукции: 115210+11286=166496
Итого складских остатков: 25160+166496=191656
Шаг 8. Бюджет себестоимости реализованной продукции
Показатель | Сумма, долл. |
Остатки готовой продукции на начало года | |
Затраты на материалы | |
Прямые затраты труда | |
Косвенные расходы производства | |
Итого производственных затрат | |
Затраты на производство товаров для продажи | |
Минус остатки продукции на конец года | |
Себестоимость реализованной продукции |
Итого производственных затрат = Затраты на производство товаров для продажи- Остатки готовой продукции на начало года
1072636-24769=1047867
Затраты на производство товаров для продажи:
24769+468492+378225+201150=1072636
Себестоимость реализованной продукции: 1072636-166496=906140
Шаг. 9. Бюджет маркетинговых и административных расходов
Показатель | Сумма, долл. |
Маркетинговые расходы: | |
Комиссионные | |
зарплата торговых работников | |
транспортные расходы | |
реклама | |
Итого маркетинговых расходов | |
Административные расходы: | |
расходы на управление | |
зарплата сотрудников офиса | |
прочие расходы | |
Итого административных расходов | |
Итого административных и маркетинговых расходов |
Итого маркетинговых расходов:15000+18500+5500+20000=59000
Итого административных расходов:1000+7000+2000=10000
Итого административных и маркетинговых расходов: 59000+10000=69000
Шаг. 10. Отчет о прибылях и убытках планового года
Показатель | Сумма, долл. |
Продажи | |
Себестоимость реализованной продукции | |
Валовая маржа | |
Маркетинговые и административные расходы | |
Чистая прибыль |
Валовая маржа: 1074000-906140=167860
Чистая прибыль: 167860-69000=98860
Шаг. 11. Прогнозный баланс на конец планового года
Показатель | Сумма, долл. |
Активы | |
Оборотные средства: | |
денежные средства | |
долги клиентов | |
запасы | |
Основные средства: | |
земля | |
здания и оборудование | |
минус накопленная амортизация | |
Итого активов | |
Пассивы | |
Краткосрочные долги | |
Капитал | |
Накопленная прибыль | |
Итого пассивов |
Денежные средства:
ДСкг=ДСнг+ПостДС-Платежи
Долги=Долг на начало+продажи-ДСпост
А=Ан.г+Аплан
ПостДС=поступления от клиентов 1-4 квартал
ПостДС 250250+300000+280000+246000=1076250
Платежи=материалы+зарплата+прочие расходы
Платежи=10000+120000+110000+136996+100000+110000+120000+161547+30000+25000+18004+3409=1034956
Денежные средства=8500+1076250-1034956=49794
Долги: 72250+107400-1076250=70000
Итого активов: 49794+70000+191656+42500+323000-108750=568200
Шаг 12. Отчет о движении денежных средств в плановом периоде по основной деятельности
Показатель | Сумма, долл. |
Денежные средства на начало года | |
Прибыль | |
Корректировка прибыли: | |
амортизация | +45000 |
изменение долгов клиентов | +2250 |
изменение запасов | -119587 |
изменение краткосрочной задолженности | +14771 |
Чистый денежный поток по основной деятельности | |
Денежные средства на конец планового года |
Рвал=(ВП/Продажи)*100%=(98860/1074000)*100%=9,2%
Рвал морж= (ВМ/Прод)*100%=(167860/1074000)*100%=15,63%
ОбА= ЧВП/Аср=1074000/511384,5=2,1 раза
ОбОбА=ЧВП/ОбАср=1074000/232134,5=4,63раза
Ра= (ВП/Аср)*100%=(98860/511384,5)*100%=19,3%
Роб.а=(ВП/Об.а.ср)*100% = (98860/232134,5) = 42,60%
Кобщ пл0=ОА/КО=152819/62200=2,46
К аб пл0= ДС/КО=8500/62200=0,14
Кобщ пл1=311450/76971=4,05
Каб пл1=49794/76971=0,65
Вывод: На основе расчетных коэффициентов,можно сделать вывод, что будущее финансовое состояние фирмы при реализации составленного финансового плана в полнее рентабельно. Доля прибыли в каждом заработанном рубле составляет 9,2%. Рентабельность продаж – составила 15,63%. Высока рентабельность активов (19,3%), Отдача каждого рубля вложенного в оборотные активы составляет 42,6%, а это один из основных показателей эффективности деятельности, так как оборотные активы непосредственно создают прибыль организации. Коэффициенты общей платежеспособности составляют 2,46 в базовом периоде 4,05-в отчетном, это выше норматива (0,2), а вот коэффициент абсолютной платежеспособности в базовом периоде составил 0,14, что ниже норматива (0,2), но в отчетном периоде этот коэффициент возрос до 0,65. Это говорит о том, что предприятие ликвидное, так как 0,65 краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно за счет имеющихся денежных средств.
Заключение
В настоящее время сформулированы следующие основные правила управления затратами.
1. В долгосрочном плане каждый производитель должен снижать затраты. Быть ведущим – не означает иметь самые низкие затраты из всех конкурентов. Но затраты должны быть всегда ниже среднего уровня конкурентов. Необходимо сравнивать не только производственные, но и общие затраты. Должен быть дифференцированный подход к отдельным продуктам и покупателям. Метод «подстригания газонов» (10%-е снижение затрат во что бы то ни стало) не всегда эффективен, т.к. затраты не распределяются равномерно по всем продуктам и покупателям.
2. Необходимо, прежде всего, снижать освобожденные от инфляции производственные и сбытовые затраты. Рост цен действует как амортизатор и неизбежно ведет к снижению дисциплины затрат.
3. Действительное положение с затратами и доходами должно быть в любое время известно каждому руководителю в отношении каждого продукта и покупателя. При этом необходимо знать:
- какова величина затрат по каждой важной группе продукции от закупки до поставки, включая сервис и гарантии;
- каков в настоящее время порог рентабельности;
- какова величина дополнительных издержек и прибыли для каждой единицы производимой и продаваемой сверх критической точки;
- как развивается структура затрат, загрузка мощности и фактические затраты по сравнению с конкурентами.
Наряду с переменными затратами, постоянные затраты следует рассматривать не как нечто неизменное, а в двух аспектах:
1) устойчивые постоянные затраты (амортизация, страхование, налоги и т.п.);
2) большая группа средне- и долгосрочных складывающихся расходов, которыми необходимо управлять (зарплата АУП, коммерческие расходы и т.п.).
4. Интересы руководства должны концентрироваться как на прибыли, так и на потоках наличности. В отдельные периоды наличные поступления могут быть выше, чем прибыль. Ликвидность имеет высший приоритет в периоды большого риска.
Список использованных источников
1. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия. Метод. Пособие: Иркутск - Изд-во Иркут. ун-та, 2005, 245 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2004, 346 с.
3. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Учебник - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2000, 304с.
4. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. Учебник: М, Инфра, 2005, 399с.
5. Мюллендорф Р., Карренбауэр М., Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006, 365с.
6. Семенов И. Маркетинг и стратегии организации. Учебник: М, Маркетинг – 2004, 289с.
7. Семенова В.М., Экономика предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006, 391с.
8. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 2007, 387с.
9. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. Учебное пособие. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2004, 405с.