Как правило, от принятия решений по концепции «точно во время» ожидают:
• резкого снижения запасов комплектующих, полуфабрикатов и готовых изделий;
• большей гибкости при более низкой степени связанности капитала;
• уменьшения времени прохождения заказа на этапе изготовления;
• уменьшения занятых площадей на производственном предприятии;
• более высокого чувства ответственности за качество у сотрудников;
• прозрачности и простоты процессов.
Реализация соответствующих решений базируется на целом ряде основных принципов, которые будут рассмотрены ниже.