Проектные работы в новых условиях выполняются в следующей последовательности:
1) Выбор проектировщиков и заключение контракта по результатам конкурса;
2) Планирование проектно-сметных работ;
3) Проектирование и согласование ПСД.
Организационные формы проектных предприятий могут быть следующими:
1) Проектно-стоительные фирмы – выполняют весь комплекс работ по проектированию, комплектованию, строительству и вводу в эксплуатацию;
2) Проектные институты, выполняющие комплекс работ по проектированию объектов. Проектные институты, как правило, подразделяются по отраслевому признаку.
3) Проектные институты, организованные по технологическому признаку (специальные работы);
4) Консультационные фирмы, оказывающие услуги такие как: выполнение ТЭО, расчёт и оценка эффективности проекта, оказание консультаций по специальным вопросам.
Существует 3 подхода к выбору заказчиком проектной организации:
1) оказание профессиональной помощи по мере необходимости;
2) закрытые переговоры: если проектная организация уже выполняла работы для заказчика, то он может предложить представителю проектной организации подготовить предложение по новому проекту и разрабатывает дополнительные документы к уже имеющемуся контракту (приложения к контракту);
3) проведение конкурса:
- на основе фиксированной цены;
- на основе фактических затрат;
- с ценой контракта, имеющей верхние ограничения;
Функции управляющего проектом на стадии проектирования сводятся к следующим:
1) проект-менеджер осуществляет контроль за сроками выполнения работ;
2) контроль объёмов выполненных работ;
3) осуществляет подбор ведущих специалистов по инженерным проектам и
координацию их деятельности;
4) осуществляет корректировку численности работников;
5) контроль за внесением изменений в проект;
6) контроль за факторами, нормами и документами, которые могут изменить
стоимость работ;
7) проверка соблюдения последовательности и приоритетов выполненных работ;
ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИЯ ТОРГОВ (ТЕНДЕРОВ)