ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ИЛИ НАЧАЛЬНАЯ ФАЗА ПРОЕКТА

ТЕМА: ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ИЛИ НАЧАЛЬНАЯ ФАЗА ПРОЕКТА.

В настоящее время начальной фазе проекта уделяется значительное внимание, тратятся значительные средства.

Начальная фаза проекта состоит из следующих этапов:

1) разработка концепции проекта;

По данным всемирного банка стоимость данной стадии составляет от 0,2 до 1% стоимости проекта.

2) Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиций;

По данным всемирного банка для крупных проектов стоимость разработки ТЭО инвестиций составляет 1-3%; для небольших проектов: до 1%.

Начальная фаза имеет очень важное значение для инвестора (или заказчика), поскольку здесь даётся тщательное обоснование денежных вложений.

 

РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

1) формирование инвестиционного замысла или идеи проекта; 2) исследование инвестиционных возможностей;  

ТЭО ИНВЕСТИЦИЙ

1) исходные данные; 2) основные технические и организационные решения; 3) расчётно-сметные, оценочные и другие показатели, позволяющие рассматривать целесообразность данного проекта.

ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ

1) технической; 2) коммерческой; 3) социальной;

СПОСОБЫ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

1) обеспечение такой динамики инвестиций, которая бы позволила реализовать проект с заданными финансовыми и временными ограничениями; 2) снижение затрат финансовых средств и риска за счёт максимального… Финансирование проекта включает несколько этапов:

ДОЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

Существуют 2 формы долевого финансирования проекта: 1) дополнительная эмиссия акций, существующего в виде АО предприятия,… 2) учреждение специально для реализации инвестиционного проекта вновь создаваемого предприятия с привлечением в него…

ИННОВАЦИОННЫЙ КРЕДИТ

Инновационный кредит представляет собой разновидность проектного кредита, предоставляемого предприятию, которое создаётся вновь по определенному… Отличительной особенностью инновационного кредита является то, что кредитор… Смысл выдачи инновационного кредита для кредитора заключается в следующем.

БЮДЖЕТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

Для того, чтобы получить государственную поддержку необходимо: - Для проектов производственной направленности: 1) срок окупаемости должен быть не более 2 лет;

ВИДЫ ИНВЕСТИЦИЙ

Термин «инвестиции» происходит от латинского слова «инвестур» - обозначает «облагать». С финансовой и экономической точек зрения инвестирование может быть определено… Принято различать следующие виды (типы) инвестиций:

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

В основе оценки эффективности инвестиций лежит теория денежных потоков. Денежный поток включает в себя; А) денежный приток, который складывается из:

НОРМА ДИСКОНТА И ПОПРАВКА НА РИСК

В зависимости от того, каким методом учитывается неопределенность условий реализации проекта при определении ожидаемой чистой текущей стоимости… Включение поправки на риск обычно применяется, когда имеется один единственный… Норма дисконта, не включающая премию за риск (безрисковая норма дисконта), отражает доходность альтернативных…

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОЕКТ

Стоимость проекта определяется на основании сметы, отражающей уровень необходимых затрат на проект. Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли… Общий бюджет проекта показывает расход средств на проект год за годом в течение всего жизненного цикла проекта. При…

КОНТРОЛЬ ЗА РАСХОДОВАНИЕМ СРЕДСТВ НА ПРОЕКТ

Контроль за расходами финансовых средств выполняется специальной группой при руководителе проекта. Контроль выполняется в следующей последовательности: 1) определяются объёмы выполненных работ;

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

   

ТЕХНОЛОГИЯ ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

В отечественной практике технология внесения изменений сводится к следующему: 1) прогнозирование изменений: осуществляется на прединвестиционной стадии.… 2) Предложение и описание изменений. Предложение о внесении изменений может исходить от любого участника проекта.…

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ

Проектные работы в новых условиях выполняются в следующей последовательности: 1) Выбор проектировщиков и заключение контракта по результатам конкурса; 2) Планирование проектно-сметных работ;

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Такой способ закупки товаров предполагает привлечение предложений от нескольких продавцов (подрядчиков) к определенному, заранее установленному… Термин «тендер» означает предлагать деньги или услугу. В международной практике термин «тендер» применяется в следующих значениях:

ВИДЫ ТОРГОВ ИЛИ ТЕНДЕРОВ

1) открытыми – в данном случае привлекаются к участию все желающие фирмы и организации, как местные, так и иностранные. На открытых торгах обычно… 2) открытые, с предварительной квалификацией участников; 3) закрытые – по приглашению. В закрытых торгах принимают участие фирмы или организации, которые имеют большой опыт в…

ПРЕДМЕТ ТОРГОВ

1) строительство предприятий, зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения, вводимых «под ключ»; 2) выполнение строительных и монтажных работ и их отдельных видов; 3) выполнение пуско-наладочных работ, инженерно-изыскательских работ;

УЧАСТНИКИ ТОРГОВ

Основными участниками торгов выступают претенденты (оференты) и тендерный комитет. 1) Оферент – это лицо, от имени которого представлена оферта. Оферта – это… 2) Заказчик – это лицо, для которого строится, реконструируется или оснащается объект торгов.

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ТОРГОВ

Содержание объявления: - наименование заказчика и организатора торгов; - наименование вида и предмета торгов;

Этап. Представление предложений их участниками.

1) оферент заполняет и подписывает все страницы проформы тендера (проформа тендера – формуляр, подлежащий заполнению и подписанию оферента);… 2) способ предполагает представление оферентом тендера, составленного им самим… Во внешнем конверте содержится:

Этап. Оценка оферт и выбор победителя торгов.

Вся оценка 1000 баллов. Наименование показателей Max балл показателя Единица измерения Значение показателей по … Победитель № 2.

Этап. Подписание контракта.

ТЕМА: КОНТРАКТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ   Контракт – это юридический документ, фиксирующий достигнутые между сторонами соглашения и условия их выполнения.…

КОНТРАКТЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СПОСОБА УСТАНОВЛЕНИЯ ЦЕНЫ

Различаются:

а) контакты с твёрдой ценой;

б) контракты с возмещением издержек;

 

КОНТРАКТЫ С ТВЕРДОЙ ЦЕНОЙ

Контракт с твердой ценой применяется, когда проект тщательно проработан, работы по нему ведутся в чёткой последовательности, подрядчик может… Существенным недостатком такого типа контрактов является необходимость наличия… Преимущества и недостатки контракта с твёрдой ценой.

КОНТРАКТЫ С ВОЗМЕЩЕНИЕМ ИЗДЕРЖЕК

Различают: 1) контракт с фиксированной ценой единицы продукции; 2) контракт с ценой, равной: фактические затраты + фиксированный процент от затрат;

Контракт с фиксированной ценой единицы продукции.

Контракт с ценой, равной фактические затраты + фиксированный процент от затрат. В данном случае в условиях контракта обговаривается размер процента от… Контракт с ценой, равной фактические затраты + фиксированная доплата.

Контракт с ценой, определяемой по окончательным затратам.

В данном случае условиями контракта обговаривается определенная сумма фактических затрат. В данном случае подрядчик гарантирует заказчику, что обговоренная в контракте сумма не будет превышена. Если фактические затраты будут меньше сметной стоимости, то эта сумма делится между подрядчиком и заказчиком в процентном соотношении, указанном в контракте. Риск ложится на подрядчика.

Контракт с гарантированными максимальными выплатами.

 

Основные преимущества и недостатки контрактов с возмещением издержек.

- возможность влиять на ход реализации проекта; - умеренные затраты на участие в торгах; Преимущества для заказчика:

КОНТРАКТЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ХАРАКТЕРА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА

Традиционный контракт.

Проектно-строительный контракт.

Контракт «под ключ».

Управленческо-строительный контракт.

 

Традиционный контракт.

Представляет собой соглашение между заказчиком и генеральным подрядчиком р выполнении работ по законченному проекту. Традиционный контракт устанавливается на основе твёрдой цены. Достоинством этого контракта является то, что заказчик принимает на себя функции управления, что позволяет оказывать влияние на ход реализации проекта и вносить, в случае необходимости, соответствующие изменения.

Проектно-строительный контракт.

Данный вид контракта позволяет: 1) совместить отдельные фазы проекта; 2) вводить комплексы проекта отдельными технологическими линиями;

Управленческо-строительный контракт.

В обязанности заказчика входит: 1) поиск подрядчиков (претендентов для участия в торгах); 2) заключение контрактов с победителями торгов;

СТРУКТУРА КОНТРАКТА.

1) общие условия; 2) условия частного применения; 3) изменения, рекламации и форсмажор;

ПОДГОТОВКА КОНТРАКТА

Имеется 2 вида контрактингов: централизованный; децентрализованный;

ВЕДЕНИЕ КОНТРАКТОВ (МОНИТОРИНГ).

Реализация проекта требует большой работы по ведению контракта.

Она включает в себя:

1) слежение за ходом реализации работ, обговоренных в контракте;

2) рассмотрение изменений, имеющих место при реализации проекта;

3) разрешение конфликтов;

Наиболее подверженные изменениям в ходе реализации проекта являются: сроки работ и объёмы работ.

При реализации любого проекта обязательно имеют место задержки.

Они могут быть классифицированы:

1) простительные и непростительные задержки;

2) компенсируемые и некомпенсируемые;

К простительным относятся задержки, причины которых находятся вне поля зрения подрядчика. Такие задержки, согласно положениям контракта, дают подрядчику право на перенос сроков выполнения работ, а также освобождают его от уплаты штрафов и неустоек.

В данном случае задержки могут компенсироваться, если причиной возникновения является невыполнение заказчиком своих обязательств, или не компенсироваться, если их возникновение находится вне поля зрения как подрядчика, так и заказчика.

В том случае, если задержка компенсируемая, то подрядчик имеет право на компенсацию; если некомпенсируемая, то издержки в результате данной задержки распределяются между заказчиком и подрядчиком.

Если в процессе реализации проекта имеется несколько задержек по параллельно выполняемым работам, компенсируется одна, которая имеет наибольшую продолжительность.

В случае, когда сторонам не удаётся прийти к согласию, то обращаются в арбитражный суд.

 

 

ТЕМА: ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

Фаза завершения проекта включает в себя:

1) проведение эксплуатационных испытаний;

2) сдача проекта и закрытие контракта;

 

 

Завершение проекта может быть:

1) либо по окончании всех работ по проекту:

2) либо после принятия решения о прекращение работ по незавершенному проекту;

 

ПРОВЕДЕНИ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ИСПЫТАНИЙ

Эксплуатационные испытания включают в себя: 1) сравнение полученных характеристик с запланированными; 2) установление причин выявленных расхождений;

СДАЧА ПРОЕКТА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ И ЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТА.

1) проверка финансовой отчетности; 2) паспортизация; 3) выявление невыполненных обязательств;

Понятие риска. Виды риска.

Под неопределенностью понимается неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта, в т.ч. о его затратах и результатах. Риск – неопределенность связанная с возможностью возникновения по ходу… В управлении проектами рассматриваются 2 группы риска:

Анализ риска.

Управление риском начинается с выявления рисков, которые могут иметь место при реализации данного проекта: 1) определяется вероятность направления рисков (в долях: 0,2 – низкая, 0,7 –… 2) определяется опасность риска в баллах (максимальная оценка 100 баллов)

Анализ чувствительности.

1) определение (выявление) наиболее выгодного проекта. Проект менее чувствительный является более выгодным. 2) для определения уровня чувствительности проекта к воздействию риска  

Проверка устойчивости.

1) базовый сценарий 2) наиболее опасный.  

Корректировка параметров проекта.

1) сроки выполнения работ увеличиваются на среднюю продолжительность возможных задержек 2) увеличивается стоимость выполненных работ. Это увеличение связано с… 3) Увеличивается неритмичность поставок, запаздывание платежей, внеплановые остановки оборудования, допускаемые…

Анализ сценариев развития.

1) оптимистический 2) пессимистический 3) нормальный

Мероприятия по снижению риска.

1) распределение риска между всеми участниками проекта 2) страхование 3) нейтрализация частных рисков

Нейтрализация частных рисков.

Этот метод применяется следующим образом: 1) рассматривается риск, имеющий наибольшую значимость 2) определяется перерасход средств с учетом наступления неблагоприятного события

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Непредвиденные расходы обычно составляют 15% от сметной стоимости (до 20%). Сравниваются плановые и фактические затраты по проекту. Нереализуемая часть затрат на непредвиденные расходы возвращается в резерв проекта.

 

Снижение рисков в плане финансирования.

1) риск неуплаты задолженности. Для снижения данного риска: - формирование резервных фондов