Данный вид контракта предполагает участие управляющего проектом, который берет на себя функции управляющего проектом, совмещенный по времени со стадиями проектирования и выполнения работ по проекту.
В обязанности заказчика входит:
1) поиск подрядчиков (претендентов для участия в торгах);
2) заключение контрактов с победителями торгов;
Наиболее широко применяются управленческо-строительные контракты, в которых обговаривается размер так называемого побудительного гонорара.
Побудительный гонорар – это вознаграждение за риск.
Он выплачивается управляющему проектом в следующих случаях:
при выполнении работ, сокращенных во времени по сравнению с запланированными сроками;
за сокращение издержек по реализации проекта без ущерба качеству проекта;
за ввод проекта отдельными комплексами, что позволит получать продукцию в более ранние сроки.
В зарубежной практике управленческо-строительные контракты применяются при участии фирмы – гаранта. Если подрядчик не выполнил работы, определяемые контрактом, фирма-гарант выполняет эту работу, привлекая других подрядчиков. При этом фирма-гарант выступает в качестве управляющего проектом.