Подготовка контракта в зарубежной практике называется контрактинг.
Имеется 2 вида контрактингов:
централизованный;
децентрализованный;
Применение той или иной формы контрактинга зависит от организационной структуры организации.
Управление проектом может осуществляться по следующей схеме:
1) линейно-функциональное управление;
2) матричное управление;
3) проектное управление;
Линейно-функциональная схема – маленькие проекты (децентрализованный контрактинг).
В том случае, если применяется матричная структура управления используется централизованный контрактинг.
Централизованный контрактинг предполагает наличие определенной службы, которая занимается подготовкой контрактов.
Если же применяется проектное управление, то децентрализованный контрактинг.
В случае децентрализованного контрактинга работу по подготовке контрактов ведёт управляющий проектом.