При выполнении проекта каждый его участник заинтересован в том, чтобы исключить возможность провала проекта или убытка для себя. Принято различать понятие неопределенности и понятии риска.
Под неопределенностью понимается неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта, в т.ч. о его затратах и результатах.
Риск – неопределенность связанная с возможностью возникновения по ходу реализации проекта неблагоприятных ситуаций.
В управлении проектами рассматриваются 2 группы риска:
- статические. Проявление статического риска ведет только к получению убытков (удар молнии, кража…).
- динамические. Проявление может привести как к убыткам, так и к дополнительным прибылям (например инфляция).
В управлении проектами рассматривают риски:
1) риск, связанный с нестабильностью текущей экономической ситуации в районе реализации проекта или экономического законодательства, а также условий инвестирования и использование прибыли.
2) неполнота (неточность) информации о динамике технико-экономических параметров проекта, технических характеристиках оборудования и технологии.
3) неопределенность политической ситуации в районе реализации проекта (риск возникновения социально-политических изменений).
4) риск, связанный с проявлением неблагоприятных природно-климатических условий.
5) внешнеэкономический риск – закрытие границ, ограничение на поставку и вывоз продукции.
6) риск колебания рыночной конъюнктуры в районе реализации проекта.
7) производственно-технологический риск – внеплановая остановка оборудования, авария, производственный брак.
8) неопределенность целей и интересов участников проекта.
9) неполнота (неточность) информации о финансовом положении предприятия – участников проекта.
При реализации промышленных проектов наиболее часто возможно проявление таких рисков:
- ошибки в ПСД
- низкое качество комплектующих
- недостаточный уровень квалификации персонала
- разрыв контракта
- перестановка оборудования
- форс-мажорные обстоятельства – природные, ценовые, политические.