Назначение анализа риска состоит в том, чтобы дать необходимую информацию участникам проекта (всем) с тем, чтобы они могли принять решения об участии в проекте. Анализ риска выполняется всеми участниками проекта.
Управление риском начинается с выявления рисков, которые могут иметь место при реализации данного проекта:
1) определяется вероятность направления рисков (в долях: 0,2 – низкая, 0,7 – высокая)
2) определяется опасность риска в баллах (максимальная оценка 100 баллов)
3) расчет возможности проявления риска (возможность = опасность х вероятность)
4) определяется приемлемый уровень ущерба
5) выявление рисков, которые наиболее вероятны в проявлении.
Для анализа риска используются приемы:
1) анализ чувствительности
2) проверка устойчивости
3) определение точки безубыточности
4) корректировка параметров проекта
5) анализ сценариев развития
6) сложные методы формализованного описанию неопределенности (метод Монте-Карло – при реализации сложных проектов, имеющих большое количество сценариев; метод дерево решений).