Реализация данного метода требует рассмотрения 2 сценариев развития проекта:
1) базовый сценарий
2) наиболее опасный.
Такой анализ выполняется для каждого участника проекта.
По каждому сценарию исследуется как будет действовать в определенных социально-экономических условиях организационно-экономический механизм реализации проекта.
Определяются возможные размеры прибыли, убытков для каждого участника проекта и для государства. Влияние факторов риска на норму дисконта не учитывается.
Проект считается устойчивым, если в каждом из развития сценария проекта интересы всех участников проекта соблюдены, а возможные неблагоприятные ситуации устраняются за счет создания запасов на непредвиденные расходы или устраняются страховыми выплатами.
ПРИМЕР: рассматривается проект строительства многоквартирного дома с последующей продажей на рынке. В реализации проекта принимают участие:
1) компания, имеющая земельный участок и права на застройку
2) строительная фирма «под ключ» рассматривающая возможность заключения контракта с фирмой №1 на строительство.
Условия контракта предусматриваю, что компания №1 предоставляет земельный участок, всю необходимую проектную документацию, а также несет все расходы, связанные с оформлением необходимых документов. Она ответственна за организацию и проведение рекламы. Строительная фирма №2 принимает на себя все расходы связанные со строительством. Доходы от продажи квартир распределяются следующим образом:
20% квартир – безвозмездно передаются муниципалитету города
По 40% получает каждый участник проекта.
| Показатели | Базовый вариант | Наиболее опасный |
| Общая площадь квартир | ||
| Рыночная стоимость | ||
| Оценочная стоимость земельного участка | ||
| Организационные расходы компании | ||
| Реклама | ||
| Проектная документация | ||
| Стоимость строительства 1м2 |
Базовый вариант:
ЧДД фирмы 1 = 0,4*1000*1200 – 200000 – 10000 – 20000 – 50000 = 200000
ЧДД фирмы 2 = 0,4*1000*1200 – 300*100 = 180000
Наиболее опасный вариант:
ЧДД фирмы 1 = 0,4*1000*1000 – 200000 – 15000 – 30000 – 70000 = 85000
ЧДД фирмы 2 = 0,4*1000*1000 – 1000*450 = -50000
Вывод: проект нерискоустойчивый.